2013年10月03日    廖晓 全球品牌网      
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    《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的拿手好戏,为儒家所不齿。但是,理解战略,不得不研究《道德经》。

  “道,可道,非常道”,“兵者,国之大事,存亡之道,不可不察也”无论是孙子兵法,还是道德经,都讲究“道”。

  什么是“道”?“道”就是规律。任何事物都有其产生发展成熟死亡的规律。企业也不例外。

  所以研究企业的战略或管理,必须掌握企业的本质规律。企业的本质是什么?企业的本质是资源配置性和契约的组合性,是两者的结合。很多研究战略的人往往强调一方面而忽视另外一方面。强调战略的人认为公司治理不足挂齿,战略第一,强调公司治理的人说公司治理是根本。大家往往没有意识到,战略与公司治理之间的关系是如何做大蛋糕和合理分配蛋糕的问题。蛋糕做不大,分蛋糕成为空话,分蛋糕不合理,没谁愿意一起做大蛋糕。这里还有一个运营管理问题需要考虑进去,也就是说,企业的本质是战略、运营和公司治理三要素决定的。

  “道,可道,非常道”。任何成功的企业,其成功的逻辑必然是一致的,有规律的普遍性和共性存在。同时每个企业每个行业有其特殊性。也即所谓的“非常道”。我们研究战略,首先需要解决的是普遍规律性的问题,而不是解决个性的问题。只有解决企业发展的一般规律,企业的战略问题才能解决,否则企业家将回到“无名天地之始”蒙昧状态。

  企业的具有生命周期,这也是“道”。其产生发展及其死亡有其规律性,研究企业每个阶段的发展规律有助于企业“长寿”。研究企业不同阶段的转型,有助于企业顺利转型。但是不保证企业的“长生不老”。很多能力派一直苦苦追求所谓的核心竞争力“长生不老”仙丹根本就是徒劳的。

  “人法地,地法天,天法道,道法自然”。这里“天”指外部环境,“地”指企业内部环境,比如资源、结构和文化等;“人”指企业中的人,“道”是战略之母,“道法自然”是指道的规律性受制于自然法则。研究战略,必须做企业内部环境和外部环境的SWOT分析,必须知道“道法自然”。

  孙子兵法中有“经五事”说法。即“天地道将法”。天地讲究的是企业环境,将是管理人员,法代表管理制度,而这里的“道”跟老子的“道”显然不同。它显然是凝聚人心的企业文化。

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  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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