创新绝非只有一种模式

不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准

不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看，在充分利用本土资源和国际资源的基础上，凭借制度、体制和机制等一系列配套措施，国际资源为我所用，创新成果为我所有，中国企业是可以走通从引进消化吸收再创新，到集成创新，再到原始创新这样一条自主创新之路的。

    自从《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》以及胡锦涛总书记和温家宝总理在全国科学技术大会上的讲话发表以来，从国家到地方的各级政府部门都将自主创新和建设创新型国家的问题提到了相当的高度，将之列入了重要的工作议程。那么，作为自主创新主力军的企业，又应该在建设创新型国家的征程中发挥怎样的作用呢？这正是许多企业界人士目前所关注的话题。 

    上海贝尔阿尔卡特作为变革 开放的受益者和积极探索者，作为身处上海这样一个发展环境中的高科技公司，作为在技术创新和企业发展方面比较成功的中外股份制企业，很多成功经验及其发展模式值得总结，相信这将对我们深入思考如何打造创新型国家和创新型企业有一定的参考价值。

    原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然的发展过程，三者不可偏废。 

    中央有关文件讲得很清楚，自主创新包括三个部分，即原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。一方面，三者是一个完整的有机的组成部分，互相依存、互相支持。不能轻易否定某种创新模式的作用，而只讲一种创新。对于企业来说，创新的成功与否关键还是要靠市场来检验。无论何种创新模式，只要创新的项目成功了，创新的成果“扎根”了，这种创新模式就值得肯定。另一方面，从引进消化吸收再创，新到集成创新，再到原始创新是自主创新的必然的发展过程。

    无论是本土企业还是合资企业都可以成为自主创新的主力军。国有、民营和合资企业以及不同区域的企业在自主创新方面有不同的特点。 

    在全球经济一体化已成为不可逆转的发展趋势的今天，我们应该怎样理解中国企业的国际化问题？从国外跨国企业这方面来看，跨国公司在全球市场的出击，旨在整合全球资源，使之更有效率地为自己企业的发展所用。他们在中国发展业务，与中国企业合作，除了对中国广袤的市场感兴趣外，其目的还在于利用中国本土资源，以提高自身的市场竞争力。而这也正是与之合作的中国企业发展自身技术研创能力、走出国门的一个机会、一条捷径。就拿上海贝尔阿尔卡特来说吧，它作为阿尔卡特在中国乃至亚太地区的旗舰企业，不仅积极开拓了中国市场，更重要的是它和阿尔卡特在技术研创、产业化进程、采购物流等方面开展了富有成效的合作：一方面，通过上海贝尔阿尔卡特将中国因素的效应在阿尔卡特集团的业务发展中不断凸现:另一方面，也有利于上海贝尔阿尔卡特充分利用国际和国内两种资源，积极开拓国内和国外两片市场，特别是实施“走出去”战略，在开拓海外市场方面有所作为。更重要的是，这种合作将立足中国的上海贝尔阿尔卡特带动了起来，使之成为既可以无偿共享阿尔卡特全球技术资源，又具有自主创新能力和现代管理水平的国际化的中国企业。 

    在中国现实经济环境中，国有、民营、合资企业这三驾马车是齐头并进、共同为中国经济发展贡献力量的。这三类企业有着自身的经营特点，而且同一类企业在不同区域也会有较大差别。比如上海贝尔阿尔卡特与业内其他不同所有制类型以及在不同经济区域发展起来的企业相比较，有着不同的经营和发展模式，相互之间是没办法复制和替代的。 

    不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看，在充分利用本土资源和国际资源的基础上，凭借制度、体制和机制等一系列配套措施，国际资源为我所用，创新成果为我所有，中国企业是可以走通从引进消化吸收再创新，到集成创新，再到原始创新，这样一条自主创新之路的。 

    上海贝尔阿尔卡特的发展之路是与国家自主创新和“走出去”战略的大方向相一致的。其发展模式、发展之路也是比较成功、值得总结的。 

    上海贝尔阿尔卡特这两年的发展之路是与国家自主创新和“走出去”战略大方向相一致的；在国资委的领导下，作为中央企业的上海贝尔阿尔卡特，其发展是比较成功的。 

    首先，从技术创新的体制上来说。上海贝尔阿尔卡特从技术和人才引进发展到技术和人才输出，从技术不能落地到共享阿尔卡特全球技术资源，并拥有自主知识产权，同时还进一步参与阿尔卡特这样一个跨国企业的全球资源再整合。这是上海贝尔阿尔卡特在充分利用国际和国内两种资源的基础上，走出的一条独特的自主创新之路。 

    目前，大多数合资企业还是技术转让型的，即使有研发中心，有研发成果，也不见得有自主知识产权。合资企业的经营模式应该适时地从原来的技术转让转变为技术共享，这样才有利于我们国家和中国企业整体创新能力的打造，也才能使合资企业在参与中国建设创新型国家的进程中发挥更大的作用。这方面我们已经在探索，并且有了成功的经验。 

    其次，从技术研创的投入来说。上海贝尔阿尔卡特在技术研创领域的投入每年差不多要达到10％，遥遥领先于众多国内企业的研发投入规模。这又从一个侧面说明，上海贝尔阿尔卡特不仅重视自主创新，更有制度来保障企业自主创新的顺利实施。 

    还有一点值得一提，上海贝尔阿尔卡特以前只有简单的制造加工能力，而现在已经具备了很强的产业化能力，与大唐合作的TD-SCDMA产业化就是一个很好的例子。这也说明了上海贝尔阿尔卡特打造企业创新能力是多方面的，企业核心竞争力正在全面提升。 

    第三，从走出国门，开拓海外市场来说。以前上海贝尔阿尔卡特90％的市场在国内，而去年海外市场的销售收入已经占其全部销售收入的40％，今年要力争50％。这与其它同类型的企业比较还是比较领先的，并且得到了政府部门的认可。应该说，在走出国门方面，可以充分利用国际和国内两种资源的上海贝尔阿尔卡特占有独特的优势，其运作模式也是成功的。