联想跨界投资潜在风险巨大

想象一幅场景：一边敲打着某品牌的电脑，一边吃着同品牌的水果，同时接受这家公司提供的两种跨度极大截然不同的服务——就像坐在波音飞机上喝着波音公司生产的矿泉水——这将是一件多么充满“联想”的事情。

然而这的确是事实——在成为全球第一大PC厂商后，不久前，联想控股正式揭开其低调布局一年之久的现代农业面纱，将附加着品牌溢价的第一款农业产品蓝莓推向市场。

早在2010年联想控股就开始涉足现代农业投资领域，并于同年7月正式成立农业投资事业部。此后联想控股在食品布局方面动作频繁不断，多元化之路愈行愈疾。

耗资大周期长

联想投资潜在风险巨大

一望无垠的种植园、颗颗诱人的蓝莓……联想控股佳沃官网，有关“超级水果”蓝莓对健康的作用描述非常详尽。蓝莓在其网上商城也在热卖中。

联想控股佳沃集团官网介绍，2012年8月，佳沃集团在原农业投资事业部的基础上正式组建成立。现阶段佳沃将聚焦于水果、茶叶等细分领域进行投资和运营。佳沃已经全面进入水果行业，构建了以全产业链运营、全球化布局、全程可追溯为核心理念的现代水果业务。

在IT领域大获成功的联想，其引以为荣的PC成功经验能否成功复制到现代农业中？

对此，中投顾问高级研究员薛胜文分析，用IT业模式打造现代农业目前是不成熟的产业，需要不断地摸索，联想PC成功经验并不能直接成功复制到现代农业中。我国农业上下游割裂，在技术和管理方面比较落后。因此联想决心打造佳沃全产业链。可是全产业链运营成本较高，复制模式速度较慢，需要耗费巨大的财务和长久的等待才能盼来真正的收获。

据了解，IT界的大企业涉足农业领域并非新鲜事。除了联想，此前就有网易的丁磊养猪、京东商城的刘强东租地种大米等。

然而很多案例表明，一些本来经营很好的大企业往往在跨界投资中失利，如平安集团跨界投资电商、腾讯跨界投资电商，雅戈尔跨界投资地产案例等，均为失败案例。

“利用庞大人口基数，开发中国市场内需”一直是柳传志的战略目标，农民收入增长的缓慢导致了国内市场的厚度不够。深刻烙印着联想基因的佳沃集团进军农业的武器是“三全” 战略：“全产业链运营、全程可追溯、全球化布局”。

可预见的是，PC硬件商业世界中的契约、诚信、标准化、摩尔定律在这里一概没有，再大牌的城市商业资本，在纷繁的农业产业链中，也可能随时被击溃。

联想PC的融资、海外并购、 供应链 管理以及品牌建设的经验是可成功复制的。

经营模式

或面临政策风险

作为IT界的巨擘，联想无疑具有多年成功的经验和模式。可是在现代农业领域，联想还是不折不扣的“新手”，并没有解决农业特有问题的直接经验。

中国乡村建设规划院院长、中国著名三农问题专家李昌平指出，中国农业的比较效益正在下降，企业现阶段投资越多亏损越多。

今年5月，联想被曝“4万亩高端蓝莓质量堪忧青岛基地滥用农药”。报道指出，联想控股斥重金四处上马有机蓝莓项目，部分基地尤其是四川的土壤并不符合有机蓝莓的生长要求，曾有种植商破产。此外，联想青岛基地的蓝莓一直大量使用农药和除草剂，价格昂贵的蓝莓根本不是真正的有机蓝莓。

不仅如此，关于联想等资本大鳄大举进入农业，有关工商资本“种地”的争议不断。

李昌平表示，越来越多的工商资本进入农业是与农民争利。“尤其是占用农民土地建农业基地，会打散我国的小农经济传统，这种方式可能会有问题。”

2013年初国务院发布的一号文件指出，不提倡工商资本长时间、大面积地占用农民耕地，相对来说更鼓励工商资本进入农业的产前、产后服务业。

从这个角度讲，联想收购水果基地、直接包地种植的做法，在一定程度上已逼近政策“红线”，这也是联想控股面临的政策方面的风险。

中国蓝莓产业投资规划收益与实际产出之比可能仅为10：1，这就是联想投资农业第一单“生意”所面临的行业现实。

“IT+农业”

联想的全产业链计划

“IT+农业”的模式是否会成为未来的趋势？IT企业跨界进入农业应该怎样回避风险？

IT企业跨界农业投资经营，一定要根据企业自身实力和发展情况，重点是利用自身的IT优势和农业相嫁接，这样才能产生高效。如果能做到相互嫁接，不仅能降低企业跨界投资的风险，还能够促进企业在现代农业的道路上越走越宽，越走越顺。

薛胜文表示，“我国农业生产水平与发达国家存在明显差距，机械化程度低、管理粗放，发展现代农业面临着重大的产业机遇，把农业和信息化管理结合起来，打造全产业链、全程可追溯的现代农业，将能够保障食品安全。”

IBM全球副总裁、大中华区首席技术官、中国研究院院长李实恭也表示，IT技术是发展现代农业的重要支撑技术。从提高农产品流通效率到保障、提升食品安全，从强化农业物质技术装备到提升农户集约经营水平，从农业精准作业、农村远程数字化可视化到气象预测预报、灾害预警等，都离不开IT技术的支撑。

此前国家发改委产业经济与技术经济研究所研究员姜长云更是认为，联想进入高端农业，到一定程度以后，可以跟联想集团其他业务形成互补效应。

据悉，联想目前正用IT业模式打造现代农业，通过其技术优势在全程可追溯、全球化方面发力。

中国农业落后现状的背后是难以与市场接轨的农产品供应，是从田间到餐桌缺乏管理的松散体系。如果能由资本进入重新制定游戏规则，引入品牌与规模经济的要素，格式化传统农业经营方式，那么农业的生存状态与利润空间或许会截然不同。这也是联想跨界投资农业的胜算所在。