从公司成立开始，
企业文化
就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见影地中体现出来。
笔者在博文“企业文化根本是什么？”指出：可以说公司里大大小小的事，没有一件不体现过企业文化，企业文化可以是是公司的不成文法，但却存在和融会贯通于员工的言谈举止这中，而且实实在在地影响着整个管理形态。
因此，有效地把握授权文化，是自下而上落实与推行管理的所在。以下从三个方面进行简要地概述：
1.要注重进程中的六个特色衡量
被授权的员工对责任要有担当、要给员工合理的犯错空间、要有接受革新的度量、鼓励脑力激荡和员工参与、能够接受授权和用好、凡事做起来要有弹性。
2.只有条件相符才能落实授权管理
也就是说，假如员工的素质不能托以大任的话，就要提高聘雇时候的取舍条件，加强公司的员工训练，更努力地去鼓舞员工的士气，同时薪资结构也要作出适合的调节。
3.若要员工担起责任则要善用参与方式
不论是使命、策略、目标或是分工，都给他们一个发表意见的机会；要客观地评价，若要员工担起责任，在企业内部各管理过程中就要让他们有参与的机会，让员工对公司有一定认同感。可以藉由意见的分享，业绩的分享和
财务成果等资讯的分享来培养。
随机读管理故事：《上路》
一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？”“下个星期。路途远，我托人打了几双草鞋，取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿，说：“不如这样， 我来请信众捐赠。
师父不知道告诉了多少人，当天竟有 好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一 角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问：“你为何要送伞？”“你的师 父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞，到了晚上， 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后，师父步入和尚的禅 房：“草鞋和伞够了吗？” “够了够了！”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部 带着。”
“这怎么行呢？”师父说，“天有不测风 云，谁能料到你会走多少路、淋多少雨？ 万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师父 又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天 我请信众捐舟，你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心，他跪下 来说：“弟子现在就出发，什么也不带！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心！有决心了，拟定目标了，一切都不是问题！请带上你的 心上路吧，目标在远方，路在自己脚下。 每迈出一步，都是一点点收获！ 带心上路，一切外物自然俱足！
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