2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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     随着4月28日雅安首个重大项目-王老吉生产线项目的签署,企业在雅安灾后的援助方式正在逐步改变。由“输血”模式向“造血”模式的迈进,体现了企业作为企业公民在中国公益事业上的探索,同时也是企业将自己的企业梦融入中国梦的写照。
 
    续王老吉“造血”雅安的公益模式的提出和践行,多个企业也参与到这项可持续发展的长效事业当中。截止5月12日,已经有芦山铝土矿勘探项目、芦山养老中心项目、芦山会议中心项目、四川中际轻质碳酸钙项目、芦山精梳棉纺生产线项目等大型项目在雅安落地签约,标志着“造血”模式已经被社会和企业广泛认可。
 
    据悉,第十届全国人大常委会副委员长、企业公民委员会名誉会长蒋正华,在去年年底的第七届中国优秀企业公民 论坛 暨颁奖盛典曾表示,推动中国企业公民事业发展的过程中,应当将国家的利益跟企业个人的利益都能够统一起来,这样才能够把中国发展事情持久的做好。
 
    作为一种新兴的公益发展模式,王老吉“造血”雅安的生产线项目,不仅符合了自身发展的战略要求,也考虑到了调动当地经济发展、人员安置的问题。这样,公益就不再是单次性的,从雅安当地居民来看,他们能够有安身立命的依靠,不必担心现金捐助用完后的生计问题;而从企业方面来看,公益项目的发展与企业自身的发展是同步的,也就是说,企业今后能拿出更多的钱来做公益,能源源不断地投入更多的项目发展公益事业,这才是真正做到了可持续发展。
 
    另外,蒋正华会长还提到,公益的英文原来在基督教内的意思是拿钱给人家,但是现在这些年的发展,公益这个词在英文里面用了另外一个词,它的含义是更加强调持续的过程,所以我们很多企业成立公益基金会是符合这个观念的,是这些年来国际上新的公益观念,企业自身要不断的发展,依靠自身的发展,加强对公益的投入。
 
    作为一个企业公民,实现中国梦不仅仅是多参与社会事务、践行公益,更是随着时代的发展,当仁不让地担当起探索和发展中国公益事业新模式的责任。王老吉在探索公益新模式的过程中,结合了科学发展观,以“及时、专业、长效”的三位一体运营机制,推动了中国公益事业的发展,同时不断地把自己的企业梦融入到中国梦当中去。
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随机读管理故事:《天性》
一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

境界思维:我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。

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