企业文化是看不见的竞争战线

 

    企业在市场上的竞争也是如此。这种竞争并不是与对手之间的竞争，而是与自我之间的竞争。企业能不断否定自己，超越自己，形成快速适应环境，驾御环境的能力，并随着市场环境的变化，不但发展这种能力。那么，它也就可以在这个市场上，成为霸主，主宰一方。

 

    所以，真正会做企业的，是在企业组织内部竞争，以强化自己的 企业文化 。不会做企业的才仅仅在市场上吆喝。就像动物的个体竞争一样，雄性动物要把自己的基因传递下去，仅仅对着雌性吼叫没有用，必须有把与自身竞争的同类雄性赶跑、打垮的能力才行。这种能力从哪里来？基因优势加营养。

 

    一个企业如果仅仅盯住市场进行吆喝，那是无法健康长寿的。历届标王中，大都没有长大，也没有长命。其原因就是它们只知对着市场吆喝。

 

    蒙牛新生之后，不是首先对市场吆喝，而是从内部完善管理规范，从构建自己有竞争力的企业文化着手。甚至在竞争对手向自己使出恶毒的手段时，它也仍然持宽达容忍的态度，与之相处。它就是在这种对外的宽容中，发展自我、完善自我，并通过这种宽容争得时间，使自己变得逐渐强大起来的。它甚至在价格上也不和竞争对手进行正面较劲，同类产品的定价，它总要比竞争对手高出一两分，而直接把这种竞争定义在市场之外。

 

    这才是做企业的真正高手。

 

    潍坊亚星化学股份有限公司也是如此。它是一个有80多年发展历史的老企业。但进入稳定的高速发展期却是在90年代中叶之后。90年代初，化工产品市场走旺，众多的化工企业都是大手笔地上项目，建工厂，而它却集中精力进行管理创新，实现企业组织基因的改造。它建立了以 财务管理 为中心的企业组织运行新机制，其中购销比价管理法还被国家经贸委认定，并在全国推广，列入国家建立现代企业制度的基本规范。进入90年代中叶之后，化工产品市场走低，大手笔地上项目、建工厂的企业活不下去了，找上门来把工厂白白送给它。亚星没有花费自己的有形资源，就整合了数倍于自有资源的有形资源，实现了跨越式大发展。

 

    只知对着市场吆喝的企业，是没有摆脱地摊小贩子的经营思路。这种企业是既不可能稳定发展，也不可能实现经久辉煌的。