一、只有老板下决心改变企业才能够改变
一个企业要改变，如果老板不改变，企业永远不可能改变，在作者孟庆亮顾问的前期阶段，每次做好规划准备开始的时候，企业就因为各种原因而放弃，当然主要还是老板不敢下决心，担心既得利益的损失。
在2010年4月份，原来企业自己放弃却给别人大包的一个品种，客户一次要求加工3000件，老板看到了这份订单非常惊讶，并过问了此事，并去到了包销这个产品的客户处了解原因，发现别人就是利用“价值链控销”模式，快速的整合了队伍将产品做大。综合自己的产品及各项资源看，企业远比代理其产品的企业更加有产品力，却总是年度不能突破3000万，于是回到公司下定决心改变企业销售模式，并且配套改造公司的其他配套服务模式。
老板下定决心后，这家企业的
执行力
非常好，各项变革
非常顺利，当然企业发展非常快。
二、只有模式清晰了企业才能够持续发展
原来这家企业的销售模式就是底价招商加批发
物流
模式，对产品的价值链没有规划、渠道建设没有任何规划，客户愿意卖多少就是多少，愿意做终端还是做批发随便大家定，因此窜货经常发生，销售客户的利益得不到保护，大家都不会尽力销售企业产品，当然产品的商业额规模及零售额规模公司没有一个人可以知道，企业近5年时间在3000万以内徘徊。这样的模式是当今大多数企业的模式，没有规划，什么钱都想赚，结果就是做不大。
2010年7月份启动“价值链控销”模式后，产品销售节节攀升，到2011年3月份起，企业的主要产品的销售全部采用单一的“价值链控销”，即一个区域市场只选择一个客户合作，终端只选择重点客户合作，在价值上保护区域代理商及零售商的利益。这样一来，客户的销售信心大增，客户更加大胆投入，销售持续快速增长。
因此企业一定要根据不同产品个性及企业资源匹配你的模式，否则产品就很难销售。在石家庄市华新药业的改造中我们就是根据产品及企业资源状况，形成了物流模式，招标模式、顶克品牌价值链控销加助销模式，力高欣三高消费者模式，目前销售非常好，该企业正在建的新厂正在认证中。
三、只有分好钱并分好地并长期保护才能有足够动力
无论任何销售模式，如果与销售有关的人没有利益，其利益得不到保护，谁都不会有动力做这件事，从2010年7月份试点，到2011年3月份起主要产品全部采用这种单一的“价值链控销”模式后，企业就制定了一系列的制度对分好钱、分好地进行管理与控制，到2013年4月份作者在起草这篇文章时，这家企业的分钱规则还是非常稳定，区域市场得到了非常好的保护，客户对这家企业非常信任与满意。因此要让客户有足够的动力，就必须有透明并长期稳定的机制，也就是分好钱、分好地并且长期保护。
四、一定要成为产业链价值打造的领导者
第一、你必须打造产业链价值，即必须打造消费者的价值，让消费者感觉你的产品值那个价钱，因此你的产品一定要有个性特点及价值感。比如我们将产品上中英文双语包装，上双铝包装，用进口原料及特色原料等。
没有消费者价值，所有产业链参与者就得不到应得的价值，就像本案中AB企业回收价值为1.2亿，而整个产业链价值却在5个亿以上，我们除了招商广告及企业网站、内部刊物，没有任何广告投入，而是将近4个亿分配给了零售商及服务零售商的销售人员，因此大家都会超级有动力来推荐产品。这个也许是更多中小企业
上市
的明智之举。
第二、要帮助产业链参与者实现价值
1、如何学习
销售推广代理商将产品卖给终端，并且要制造非常实用的工具给大家用，如我们在近期策划的多个项目规划中就将各种终端开发工具、管理工具、学习
工具制造出来并写出适应条件，让企业招商找客户非常快，因为大多数客户没有遇见过这样的认真负责的上游企业。
2、如何帮助终端将产品卖给消费者，我们不仅要学习
产品知识，更要学习
销售技能及经营门店的技巧，目前我们在石家庄市华新药业及广东大方医药的试点中发现，零售终端非常反感企业纯粹的学习
企业及产品知识，大家面对激烈的零售竞争环境，如何提高零售药房竞争力的系列课程更加感兴趣，在2012年到2013年近100厂大小连锁及药房的学习
中，我们非常受欢迎，合作很愉快，目前正在商业化中。
因此，要成为产业链领导者，不仅要帮助大家发财，更加要帮助大家发展，只有你的合作伙伴发财了、发展了，你才能够获得真正的价值及持续成长。
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