从《贞观长歌》看企业改革

     李世民带领打大唐集团公司，经过扶民以静的战略目标，实现了品牌升级与渠道整合，打破了竞争对手颉利，占领了全国市场。为适应集团公司现代化发展，李世民认为管理团队的变革 是前提，必须将管理团队中腐朽派、老资格派、庸派进行更替，以实现公司 上市 的及贞观大治的企业愿景。因此提拔侯君集为礼部尚书，侯君集是个HR高手，通过 绩效 管理 ，将管理人员考核成优、良、中、差四等，根据业绩进行优胜劣汰，只是这个武夫，手腕够狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的话说，简直是侯君集1人来对抗整个大唐集团管理人员，变革 难度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的话说，我之所以敢以一人来挑战真个集团骨干，是因为我知道我背后有集团董事长李世民的120%的支持。