1、宏观经济低迷:比如2008年金融危机导致的东莞玩具行业龙头企业卷铺盖走人销声匿迹,而且有“小香港”之称的樟木头也曾一度风声鹤唳遍地哀鸿;
2、产业政策调整,比如“腾笼换鸟”、环保为先、取消超国民待遇等等措施,致使无论是长三角珠三角的重污染化工企业,还是
北京
中关村的海龙、太平洋电脑城等曾经风光无限的企业转瞬土崩瓦解;
3、技术更替:胶卷行业的常青树柯达,通讯行业的大哥大、寻呼机、小灵通……你方唱罢我登场城头变幻大王旗,都是这一因素的牺牲品;
4产品同质化、竞争劣质化:当年青岛啤酒不惜血本大战趵突泉的“花钱买店”大手笔策略堪称绝版。
京东踩国美逗苏宁成了这个舞台上的主角,放眼望去,小米秒杀老牌手机、360追英赶美从杀毒杀到搜索、微信刷过微博刀砍移动……这一切的背后是利益相关者的交易结构发生了本质性的变化,而这,正是商业模式的核心魅力。不想被绝杀想长青,怎么办?鹰的重生是给自己一个机会,放下身段,主动自裁——这应该正是新生命延续的希望,苏宁电器变成了苏宁云商或许就是再生。
切记:“花期着实有限,危机无处不在!没有危机是最大的危机,满足现状是最大的陷阱!”