浅谈管理咨询早期问题与未来发展趋势

 

    一、早期管理咨询的问题点与失败的因素

 

    （一）存在的问题

 

    1、有的咨询老师为了接到订单，盲目吹嘘，企业决策者没有专业水平认知，最好导致两败俱伤；

 

    2、企业决策者认为辅导老师就是徐半仙在世，只要请咨询辅导过量过来后，企业所有问题都能解决，其他的事与我们无关了；

 

    3、有的认为熟人辅导就好，便找了熟人推荐或朋友辅导，没有通过专业机构来系统的调研分析与研究、探讨，将问题在事前呈现，都处于闭门造车与传统管理中的事后处理阶段。

 

    （二）失败的因素

 

    1、早期的管理咨询在辅导方面，咨询辅导师资与企业决策者之间都没有认真的去分析企业所存在的问题点，就盲目创新管理升级；

 

    2、双方没有分析与发展项目辅导成功需要的几大因素，也离不开双方工作中的默契配合；

 

    3、双方签订项目合作之前，没有说清楚双方的职责权限，没有想到是合作的基础，才能实现成功的关键；

 

    总之、辅导失败有企业内部自己存在的问题，也有管理咨询机构师资专业与企业的管理不对等的问题，之所以，笔者用一句话来说清，早期的管理咨询业是鱼龙混杂的局面，因没有系统的分析企业所存在的问题，自从2008年的资贷危机以后，到2011年的银根压缩这段时间以来，当然也倒闭了不少的企业，但生存下来的企业高层领导与决策者最终发现， 企业管理 升级的时候到了；

 

    二、管理咨询行业需要解决的问题与未来的发展趋势

 

    （一）需要解决的问题

 

    1、咨询行业作为极富增长潜力的行业，其发展首先要解决自身一些日常管理的问题，做到行业中管理的标杆作用：

 

    2、咨询业在资源整合、规范管理、协调发展、业务学习 、行业规范等方面的问题需要进一步得到系统的解决；

 

    3、管理咨询行业需要规范管理与加强合作，一是需要有行业管理，从全行业出发，对管理咨询服务活动进行行业内部和外部的组织协调；二是建立管理咨询顾问资格认定制度，并加强对管理咨询顾问的管理；三是要搞好咨询管理专业委员会的建设，推出明星管理咨询专家与专业领域带头人，以推动全行业的发展，为客户提供更专业的服务。

 

    （二）未来的发展趋势

 

    1、管理咨询行业未来的发展首先的行业的细分定位；

 

    2、管理咨询行业未来的发展需要专业知识的细分定位；

 

    3、管理咨询行业未来的发展需要领域与模块辅导的细分定位；

 

    核源企管总顾问蔡忠成老师认为、中国现有的咨询业面临前所未有的发展机会，目前已有一大批咨询学习 机构脱颖而出，咨询行业呈现一种快、专、多、高、大五大发展趋势。随着竞争的日趋激烈，企业的需求水涨船高,对管理技术与管理智慧提出了更高要求。咨询业（包括 管理学习 与咨询机构）的一些优秀企业其自身品牌定位与盈利模式已基本形成，咨询公司（辅导机构）的自身定位与营运模式，将决定了自身的发展空间。一些优秀的咨询公司品牌已经形成，有相当一部分在国内有相当大影响，但是做不大，他将无法把自己的价值转化为社会价值。

 

    最后、核源企管师资团队研讨与分析后认为，只有通过以上问题分析，循序渐进地找到根源的存在后，来追溯根源，系统解决问题的存在后，再将“三定位”细分后，打造出行业、专业与领域或模块辅导的专家，为企业提供不同领域、专业与模块的辅导，才能实现与企业的双赢价值。