中小企业，总的来说活得不太好，生存得很艰难。究其原因，从客观上说，尽管国家制定了不少政策法规扶持中小企业发展，但总的来说，仍然存在着政策不公平、不到位，扶持力度不够，融资困难问题长期得不到妥善解决，甚至有显失公平的问题。对于这些问题，我们无力回天，只能等待着政策的改善。要说的，是我们本身的问题。主要在两个方面，一是自身存在的缺陷阻碍了中小企业的良性发展，例如管理体制不顺、资产负债率偏高、技术落后、创新能力差，以及人才匮乏等问题；二是本身存在的对经济发展具有消极影响的问题，如在企业中存在的资源浪费、环境污染、产品伪劣、不注意安全生产、破坏市场秩序等问题。
说中小企业处于“亚健康”状态是比较贴切的，“机体无器质性病变，但是有一些功能改变的状态”。除存心危害社会的极个别特例外，总的来说，中心企业只是存在“功能改变”的问题。只要没有“器质性病变”，就可以健康成长，同样可以“做大”、“做强”，跻身中国500强，跻身世界500强，同样可以成为长寿企业。
中小企业数量众多，参差不齐，相互之间的差别是很大的。“病情”不同，就不能开一个“药方子”。首先要“对症”。请大家来给你自己的企业把把脉，看看存在哪些“功能改变”的问题。自己把脉是最准确的，你不用讳疾忌医，自己心中有数就行了。
这个脉怎么把呢？我们找了一个权威的标准。2001年8月举行的第八届亚太经合组织（ＡＰＥＣ）中小企业部长会议。这是一次专门研究和促进中小企业发展的会议，会议指出，中小企业的“八个症结”：组织形式、管理水平、技术力量落后；劳动力素质不高；融资能力和市场影响力较弱；产业结构和产品结构不合理。
随机读管理故事：《“给我”还是“拿去”?》
有一朋友，做人特别吝啬，从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是：把东西给谁!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到：把手给我，把手给我，我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了，又接连喊到：把手给我。他情愿挣扎，也不肯把手给出去。
他的朋友知道这个人的习惯，灵机一动喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。这个人立马伸出手，握住了他的朋友的手。
启发思考：
“给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中，是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”，客户就象上面那个吝啬的人，情愿在痛苦与不满足中挣扎，也不愿意把钱给我们。
如果我们对客户说的是：把我的产品拿去，是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品，购买你的产品。
“给我”还是“拿去”?这是一个问题，也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交，设计商业模式的问题，换一个角度，事业就豁然开然。
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