2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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     一包好牛奶的诞生,离不开对每一个生产细节的专注。这也是蒙牛乳业全面完善全产业链建设的最终目的。全程把控,专注每一个环节,为消费者生产真正的优质牛奶是蒙牛乳业不变的追求。
 
    2月18日—3月13日,由质量安全管理系统牵头,蒙牛乳业邀请国际知名认证巨头DNV(挪威船级社)与LRQA(英国劳氏船级社)对蒙牛质量管理主过程策划的准确性与后期执行的有效性进行了全面评估。
 
    评估专家针对每个主过程都进行了现场
 
    考察、走访,并进行了深入评估,针对每个环节的不足与缺陷提出建设性建议与意见,还对国际先进企业的优秀做法进行了分享与对标。
 
    评估专家识别了主过程项目诸多空白点与改善点,为蒙牛乳业2013年质量管理主过程持续改进提供了依据。接下来,蒙牛质量安全管理系统将依据评估组提出的建议与意见分别与各主过程责任人就改进方向与措施进行详细商讨、确定改进排期、完善质量管理体系,为质量管理体系更快、更准地走向国际化确立新的风向标,也为其在工厂得到最佳执行提供有力保障。
 
 
 
    其实,此次邀请国际知名认证巨头进行评估,只是蒙牛乳业对标国际战略的一个缩影。蒙牛在去年就已经全面展开了与国际知名企业的合作战略。
 
    去年,丹麦乳业巨头爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛,蒙牛引进爱氏晨曦先进的“Arlagaarden”质量管理体系,从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域,与爱氏晨曦展开全面合作。
 
    蒙牛去年对产业链的战略调整取得了很大的成效。比如蒙牛营运管理系统 物流 管理中心推行的冷链GPS过程管理项目,以 北京 、马鞍山、泰安、眉山、和林五个事业部为试点单位的GPS监控率达到100%,八个推广单位GPS监控率到达88.9%,效果显著。
 
    当然,与蒙牛展开合作的国外公司还有很多,蒙牛也在不断与新的合作伙伴展开合作。整合全球先进资源,逐步完善全产业链建设,能够帮助蒙牛在质量 管控 和质量标准上对标国际。这些举措也体现了蒙牛乳业的前瞻性,和作为乳企领导品牌的责任感。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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