作者由此受到启发，总结出以下中国企业倒闭方法：
企业倒闭方法一、道术不兼营？
道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。
会议策划为术，服务为道！
企业倒闭方法二、
薪酬
制度亘古不变？
薪酬一尘不变，没有更新和升级是员工不卖力根本，就如人站的不是地上不能发力。保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。
企业倒闭方法三、没有统一企业意志意识形态的会议
中国人是服主子不服组织，如果会议只是计划
工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。
营销
公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散！
看重业绩，放纵纪律！看看当时红军是什么会议文化，国民军是什么会议文化，保险公司和安利长青不到的原因你知道了吗？
企业倒闭方法四、没有系统的升级
企业是人才的竞争，也是
商业模式
的竞争，也是系统的竞争，会销现在畅行于世的是模式，随着会销企业综合竞争力的上升，系统的力量等综合因素，一流的会销企业一定是先进和系统的企业，你的企业有系统吗？先进吗？
企业倒闭方法五、不关注会销发展的未来
竞争永远的行业之外，会销的未来形态是什么？何行业是会销的竞争对手，竞争对手永远不是你所在城市的别的会销单位，他拿到了什么产品？
企业倒闭方法六、个人业绩高手，没有复制和传承
管控
思想严重，没有管理，有了管理也是个人魅力式管理，站在个人喜好上，没有建立执行的制度。
企业倒闭方法七、没有小愿景、大愿景？
公司小有小的愿景，大的有大的愿景，没有愿景的规划是老板的无能。
企业倒闭方法八、没有公司核心价值观、行业准则的提炼
公司就是老板文化，就是老板风格
企业倒闭方法九、没有肯定执行决策，或决策太慢
在行业和兄弟单位有优秀的做法时，没有变成公司的行为要求去执行，没有从公司的角度肯定去执行，坚持或某人去坚持执行，形成制度。
或许反映太慢
企业倒闭方法十、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁锢起来，“Y”型思想指的是开放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，会销企业的死亡先死于思想。
美国商人P.Sloan说过“在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方。”我想说的
人力资源
管理也不尽相同。
人力资源管理
需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，因为变化=机遇。
星巴克
中兴
摩拜单车
海底捞
凡客诚品
腾讯
