无处不在的学习
汕头有个生产食品的家族企业，这家自成立以来，就十分注重对员工素质的培养和教育，定期组织学习
活动，为能更好的贯彻和落实，在企业需要的时候能够及时的组织学习
，将企业先进理念灌输到员工的思想意识当中，与柏明顿公司保持着合作，由柏明顿选派顾问师为该公司定期组织内训。
柏明顿的顾问师通过对该企业的实地考察，发现该公司的各个阶层的优秀员工经过学习
，都可以成为讲师，而且对企业问题更加具有专职针对性。顾问师对内训讲师的定位不仅仅是给员工进行学习
，而且如果新员工在跟客户的交流中遇到困难还要以身作则，协助新员工一同解决。身为学习
讲师，自身素质要保持一定的高度，不光业务能力要过硬，其沟通能力和领导能力更要比普通基层员工强。
因此柏明顿的顾问师分析了这家食品公司
内部学习
需求点，剖析结果为：企业学习
必须要在整个公司是无处不在的，“随时随地教育”的开展是其业务发展顺畅的保证。
构建学习型企业，增强企业核心竞争力
当代企业之间科技、经济的竞争，说到底是人才的竞争。因此，构建学习型企业，学习
员工的技术技能，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。有关资料表明，全世界排名前10位的企业，100%是学习型企业。
案例
三星严格有效的新员工学习
三星电子作为一家世界知名的企业，在新员工学习
上，有很多可以让中国家族企业参考借鉴的地方。
1、新员工第一课，永远是
企业文化
每个新加入三星电子的员工，第一天接受的永远是企业文化课。三星的企业文化内容很多，有三星发展史及现状，三星新经营哲学，三星的核心价值体系，还有不正教育（防腐败教育）等。而且企业文化不是干巴巴地讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。新员工们上完了企业文化课，会对三星有了非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。
2、高层对于学习
，一直都非常重视
每次新员工的欢迎式，负责该新员工所在部门的经理一定要参加并讲话。如果条件许可，还会经常请到公司的最高经理来参加学习
。领导的重视，使得下面负责学习
组织的人员更无法掉以轻心。所以一次学习
经常是从两个月前久开始准备。
3、注重学习
的细节与执行
从学习
立项开始，要先进行计划的制定，然后从学习
经理到上面的主管部门长，经常就这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。所有的项目细节，如课程的设置，学员的食宿计划
，学习
场地的选择，各种印刷物的制作等都会列出详尽的时间进度表。并且从所有的计划
最后都汇总到一张预算表上。在学习
前一天，学习
经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。
4、学习
的过程就像拉练活动
新员工学习
时间通常是两周。这两周的时间日程计划
相当紧张。早晨有晨练，白天有课程或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。有时小组晚上讨论到好晚才能交差。半个月封闭学习
下来，基本被洗脑了。正如一位三星公司的总监戏言，要让他们从进三星第一天开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。
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