2013年10月03日    总裁网      
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     第一章企业健康长寿之道
 
    第一节企业为什么短命
 
    道,自然万物的规律。
 
    道法自然,按天道行事,人自然健康长寿,企业自然基业长青。
 
    人是一个有组织有系统而又精密的自组织结构,这个生命结构是靠本体的平衡、和谐而存在,天底下的人,不应当强制自己作主观改变,而要顺其自然———随天意而动。不是你想活多大就能活多大,不是你不想死就不会死,不是你想怎样就怎样,而是道法自然。
 
    企业和人一样存在于自然和社会的大宇宙、大环境之中,掌握了人的健康长寿之道,也就掌握了企业的基业长青之道。
 
    从医入道。上医治国、中医治人、下医治病。
 
    《黄帝内经》是中国唯一一部以圣王之名命名的医学圣典,我们从中汲取营养,探求企业健康长寿之道。
 
    一、短命的企业
 
    上古之人,春秋皆度百岁,而动作不衰;今时之人,年半百而动作皆衰,时世异耶?人将失之耶?
 
    ——《皇帝内经·素问·上古天真论》
 
    上古时期的人,活到100岁仍然能够手脚灵便;现在的人年龄刚半百,动作就都衰弱无力,是因为时代不同了,还是因为人违背了自然的规律?
 
    古代养生家、医家认为人的寿命在百岁到一百二十岁之间。嵇康《养生论》有云:“上寿百二十,古今所同”。国际标准,寿命等于成熟期的5至7倍者为长寿,这样,人的寿命应该是100至175岁。
 
    以这样的标准来衡量,我国现在的生活条件和医疗条件虽然已经有所改善,人民的平均寿命已经超过了70岁,但也仅仅活了天赋寿命的一半或多一些而已。
 
    那么,企业的寿命又如何呢?
 
    世界最长寿企业是成立于公元578年的日本大阪的寺庙建筑企业金刚组,已有1400多年的历史。
 
    中国最长寿企业是创立于公元1538年的六必居,距今475年。
 
    世界500强企业平均寿命为40-42年。
 
    欧洲企业平均寿命40年,世界最长寿企业60%在欧洲。
 
    我国中小企业平均寿命仅2.5年,集团企业平均寿命仅7~8年。
 
    我国企业平均寿命远低于世界平均水平,大多数企业可是说是夭亡。
 
    人老先老腿,这是人体自保的表现,在气血不足的时候,为了心脑脏腑的需要,就先牺牲他的末梢肢体。现在的人,不用到五十岁,三四十岁爬几层楼就气喘吁吁了,可以说是早衰得更厉害了。
 
    企业早衰的征兆就是资金紧张,很多企业几乎从创业第一天起资金就没宽松过,总认为企业需要不断扩大规模、需要投资新的生意,资金紧张不可避免。但资金捉襟见肘,企业为了自保,就会把资金优先用于应付眼前的生意上,而放弃品牌建设、研发等方面的投入,而这些才正是企业长治久安的根本保证,没有钱投入势必加速企业的衰老。
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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