一、2012,动荡的工业品行业;
2012,对于工业品行业来说,是极为不平凡的一年。中国经济虽保持7%以上的增长,但经济环境继续恶化,7月份中国的CPI(CPI-物价指数)首次跌破2%,创两年来的新低,造成钢铁、造船、工程机械等传统制造行业不时传出破产倒闭消息,更为严厉的光伏行业陷入没落危机。
1、中国钢铁行业亏损面超三成,大批钢厂实质性停产减压;
2、工程机械企业山河智能半年净利下滑50%~80%;
3、十大光伏行业巨头之一的赛维半年净亏10亿元,资产负债率高达80%;无锡尚德已近破产边缘;
4、国内风电设备产能过剩率50%以上;
5、浙江协成硅业破产,掀多晶硅行业倒闭潮;
6、浙江金港船业负债3亿申请破产,造船业严重面临资金链断裂;
7、工业品行业普遍遭遇贷不了款:银行“晴天借伞,雨天收伞”。
二、2012,艰难的工业品企业;
除了外因的影响之外,工业品企业还面临着成本在上升、价格在下降、产品同质化、价格战恶化、利润微薄化、内销市场持续乏力、空白市场越来越少、供求市场严重失衡的危机。身处如此经济环境中,许多工业品企业风险加大,企业发展遭遇危机,市场持续低迷。例如:
1、工程机械行业,三一重工与中联重科的互掐,影响了双方企业的健康发展。
2、雷士照明内部风波,创始人吴长江与投资方权力之争,造成企业人心惶惶。
3、华为、中兴在美国遭遇间谍指责,更让很多想发展海外市场的工业品企业陷入迷茫。
4、华锐风电的裁员风波,刮起了寒风,引起行业内其他企业(如金风、明阳)纷纷仿效,使得很多员工无奈离去。
5、东方造船
上市
不到一年的退市,引发新一轮企业困局。
6、武钢投390亿的“养猪”计划,更是让外界大跌眼镜。
7、工业品企业普遍面临转型:不变革等死,变革还存一线希望。
三、2012,勇猛的工业品
营销
团队;
小王是一家电气公司的一名
销售
人员,在某次拜访客户时得知该公司需要进行一批电气设备项目的采购,并且知道客户基本上确定了竞争对手A公司的产品。