9 月 25 日早间，苏宁电器宣布因重大事项临时停牌。值得注意的是，苏宁易购执行副总裁李斌在 24 日下午 16 点曾发微博称：尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天，对行业是大事，对消费者是大事，对苏宁易购更是大事。从李斌发布该微博之后，业界对于苏宁即将收购红孩子的猜测更加笃定。
公开资料显示，红孩子成立于 2004 年，最早以直邮目录形式 销售 母婴产品，随后推出 B2C 网站，是国内最早专注于母婴用品的电商企业， 2011 年又推出以化妆品、食品为主的 女性 网购品牌 “ 缤购 ” 。目前，注册会员 750 多万， 2011 年重复购买率超过 50% 。员工总数 1500 余人。
一位不愿透露姓名的分析人士对《证券日报》表示： “ 近年来，随着苏宁、京东等平台型电商的迅速崛起，类似红孩子这样的垂直电商所受的压力越来越大，其成长速度已经不比从前，选择在此时出售，应该是无奈也是最可行的选择。 ”
对于红孩子选择苏宁，红孩子董事长徐沛欣表示， “ 做电商只有强者能生存，弱者根本无法生存 ” 。徐沛欣此前亦透露，公司 2009 年销售额为 20 亿元； 2010 年销售额为 15 亿元； 2011 年销售额为 15 亿元，与 2010 年持平，较 2009 年下降 25% 。
而据孙为民透露，红孩子也曾一度盈利，但步入互联网领域后，因为电商领域的非理性竞争和价格战，红孩子一直处于亏损的状态。
斥资 6600 万美元接盘
9 月 25 日下午收盘后，苏宁在南京举行并购红孩子媒体通报会，同时，全国各地的分会场也进行了视频直播。苏宁在会上宣布，拟出资 6600 万美元或等值人民币收购红孩子公司 100% 股权，承接 “ 红孩子 ” 及 “ 缤购 ” 两大品牌和公司的资产、业务。
艾瑞数据显示， 2012 年上半年中国母婴网络购物市场交易规模超过 200 亿元，预计全年将增长 86.0% ，达到 610 亿元，约占中国网络购物整体市场的 4.3% 。母婴产品一般具备较高的客户忠诚度和客户粘性，母婴品的消费时间长，涵盖从孕期到 3 岁幼童不同阶段的产品需求。
上述分析人士指出， “ 这是苏宁在电商领域的首次并购，对于苏宁 ‘ 去电器化 ’ 和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有标志性意义，也将由此拉开电商行业整合大幕 ” 。
数据显示，红孩子共完成过 4 轮融资， 2005 年，获得北极光和 NEA 的 250 万美元首轮融资； 2006 年再次获得北极光和 NEA 追加的 300 万美元投资； 2007 年获得 KPCB 2500 万美元第三轮投资； 2012 年 7 月获得北极光、 NEA 、凯鹏华盈的 2000 万美元追加投资。总计融资额为 5050 万美元。
分析人士指出，以此计算，则红孩子的投资人基本上算是 “ 平出 ” ，没赔也没赚，只是亏了这几年的时间。
解释收购红孩子动因
目前处在亏损境况的垂直电商很多，为何苏宁单单看上了红孩子？对此，苏宁副董事长孙为民解释称： “ 除了红孩子自身具备的母婴、化妆领域领先优势外，双方的互补性强也是促成并购的重要原因。红孩子客户以女性消费者为主，这将与苏宁易购现有客户群体形成客户资源的互补；借助苏宁领先的全国仓储配送网络和渗透度高的市场推广资源，可大幅降低红孩子前后台的经营成本，而红孩子的专业团队和 供应链 优势，可以提升苏宁的品类精细化经营能力和产品拓展能力，形成运营优势互补。
孙为民还表示，目前红孩子遇到的主要难题是运营成本高、资金能力弱，苏宁恰恰可以在这两方面给予红孩子帮助。
据悉，苏宁将把红孩子纳入到苏宁自己的 物流 体系中，可以把物流成本降到 5%-6% 。苏宁电器董秘任峻向《证券日报》表示，按照红孩子目前 200 至 300 元的客单价计算，这样物流成本只有 12 到 18 块钱，随着物流体系的建设，未来物流成本还会降低。 “ 明年，即整合后的第一年红孩子将实现盈利，我们认为 2015 年红孩子的销售规模能达到 100 个亿 ” 。