2013年10月03日    《销售与市场》      
推荐学习: 国学乃智慧源泉,一朝掬饮,终身受益。承载先贤之智,得大师亲传。欢迎走进“遍天下桃李万人,当代国学之塾”《中国国学百家讲堂与智慧传承班》,校友报名学费优惠26800元 人包含(参禅、问道、朝圣三次游学)中国国学百家讲堂特惠报名中>>
     2013年将会有哪些情况发生,又会有哪些问题出现?请看我的五个猜想。
 
    猜想一:产业转移范围扩大
 
    富士康的转移并非首创先河,阿迪达斯才是第一批撤出中国的外资企业,但是富士康作为劳动密集型和 制造业 的标杆企业,其一举一动都会产生很大的影响,尤其是在中国企业的劳动力成本进一步提升的今天,富士康在美国、巴西、印度等国设立工厂就更容易引发对中国制造业未来前景的悲观猜想。
 
    产业转移是历史趋势,日本、韩国都曾经历过大范围的产业转移,如今的产业转移只是重新在中国出现而已。可以预见的是,虽然当前中国制造的产业转移多集中在代工、服装鞋帽等劳动力密集型行业,但机械加工、制造等行业也将面临往海外转移的趋势,区别在于密集期未到而已,但留给中国制造的时间已经不多。
 
    猜想二:破产倒闭潮将进一步蔓延
 
    继续第一个猜想的延展:每一轮产业转移都会伴随着大量的并购重组,以此实现行业集中度的提升。视线转到长三角和珠三角地区:这些地区90%以上的企业都是小微企业,而且多为贸易型、代工型企业,从事着高风险(汇率风险)、低技术、低利润的行业,其赢利模式极端畸形—不是靠产品赢利而是依靠出口退税赢利。这种赢利模式注定了他们是扶不上墙的阿斗,也注定了这些企业必然会退出中国经济的舞台。
 
    做企业就像是做人,生老病死是常态,但是命运在很大程度上是可以靠自己主宰,而非靠政策、靠外部环境。换言之,经营企业要么做强、要么改行、要么关张,没有第四种选择。与其怨天尤人,不如调整战略、完善组织、培育能力。但可怕的是,至今仍有许多企业没有做好准备或者抱有侥幸心理,因此,2013年必然会有很多企业倒闭破产,或者被别的企业收购。
 
    猜想三:企业升级/转型将成为主旋律
 
    我始终认为中国制造到中国创造是个伪命题,因为中国制造距离世界一流水平还有很大的差距,所以中国制造们至少在未来10年之内不要谈什么中国创造,先把制造搞好了再说其他的。
 
    企业升级是向着高附加值、高技术含量、高精度的加工制造、装备制造进行升级,这对生产流程、生产工艺、员工素质提出了很高的要求,但并不必然导致企业在生产设备上的大量投入。企业设备升级是次,观念升级是主。至于企业转型,更准确的说不是让企业改行、从事全新的业务,而是从身处产业链末端的 销售 型企业(如贸易型、代工型、出口型)向中上游(如产品研发设计、产品生产制造)进行转型,实现产业链的上移和产品/服务价值的提升,并且,这种转型和升级是必修课而非选修课,如果不及格则有生死之虞。
 
    无论是升级还是转型,都是为了更好地提升企业在产业链当中的话语权和含金量,毕竟当下的中国已经进入一个人口红利消失殆尽、成本优势不再突出的阶段,环境尚且在变化,企业又怎能以不变应万变?
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信