领先李建新博士企业管理实战诀要

    关注所有的“W”，并找到其中精髓

    领先控股集团董事长李建新博士提醒 企业管理 者，管理理论中“5W2H”法分别是“Why是为什么做？What是做什么？When是什么时候做？Where是从哪里开始做？Who是由谁来做？How是如何做？How much是得花多少钱？”

    领先集团李建新博士认为，成功的人，自然有成功的道理。失败的人，也自然有其失败的必然。如果看看朋友眼中的“老张创业史”，不难看出一些值得警醒之处。

    老张是我的一个朋友，在2000年的时候，他突然萌发了创业的想法。一天，老张跟我说：“我想做买卖，你看做什么好？”我说：“你认为能干什么，找擅长的去干就好了。”“那我去开一个饭馆好了！”

    老张真的开了一个饭馆。但是，只干了一年，老张就改了。当我问他的时候，他说：“我打算去开 广告 公司。饭馆太累人了，是勤行，必须在那盯住了，我是一个思维跳跃的人，而广告需要创意、策划，比较适合我……”又过了一年，我再次见到了老张，问他广告公司干得怎么样？结果，老张又改了……

    直到前年我又看到他，他说他要做模具，现在的模具都是金属的，他要改成 塑料 模具，这种模具在各种温度下都不变形，是高新技术……

    从我见到他那天，他就是这个状态，到现在依然如此，还在不断地选择创业项目。

    老张失败的教训告诉我们，他看到了变化，看到了机遇，但是没有看到贯穿始终的企业经营者必须具备的精神——“持之以恒”。个人成长、成功有其固有的准则，企业运行也有固有的准则——即要专注于不变的因素，并将其付诸实施，那样你离成功就很近了。我们认为经营理念、经营行为、具体的 营销 、队伍的建设、管理模式等等都是不变因素。不断“变化”的人，只关注变化对他的吸引而放弃其中的精髓——“不变因素”，最终他将一事无成。

    领先集团李建新博士忠告企业的管理者，如何发现、寻找并关注不变因素？不变因素就在你的规划中，在你的产业规划中、在你的年度计划里、在你的月度计划里。必须把不变因素放在计划的首要位置。时刻关注目标及计划的落实，并养成时刻关注工作目标，准确制订工作计划，围绕工作目标和工作计划开展全面工作的良好习惯。

    理解高速公路理论，把不变因素作为重点列入工作计划

    领先集团李建新博士指出，关注不变因素的前提在于制定目标和计划。在高速公路上飞速行驶之前，首先需要完成的工作是明确此行的目的地，绝不是上了高速公路，毫无目的地高速飙车，同时你还必须关注在哪个位置调整方向，之后又该如何行进，最终到达目的地。所以高速公路理论有两个核心：第一要明确目标，第二确定计划，完成不变因素。

    阶段性鼓励 团队

    领先集团李建新博士表示，在实现某一阶段计划和目标之后，为了进一步激发大家实现下一步工作计划、工作目标的积极性和热情，需要对工作团队进行阶段性的鼓励与表扬，对其所付出的努力表示感谢与赞赏。

    人——不变因素的灵魂，钱——不变因素的产品

    领先集团李建新博士明确提出管理中需要重视的关键诀要。

    第一，人是不变因素的灵魂，没有人便没有钱。我们推崇人，鄙视钱。我们认为符合我们的价值观和行为准则、能执行目标和计划的人就是最优秀的人，就是组织需要的人。

    第二，钱是不变因素的产品，你有对不变因素的执行，就会有钱。组织认为“钱是人挣出来的，借钱不是本事，挣钱才是本事”。组织倾向于聘请有能力的管理人才，通过提升管理水平、资源整合等推动企业进入良性循环实现盈利，银行、投资商自然也就会纷至沓来、蜂拥而至。

    第三，宁要少量精英，也不要大量庸才。要积极为人才培养提供各种平台和机会。1870年美国著名随笔作家爱默生曾经写过一个非常精彩的段落：“真正检验一个国家的文明程度，不是靠政府的统计数字，也不是城市大小，更与粮食收成无关，要看这个国家培养出怎样的人民；真正检验一个企业的方法要看这个企业培养出怎样的 经理人 。”因此，不要担心培养的员工因为更高的 薪酬 而辞职，因为他们即使离开也会对组织心怀感激之情，日后也会对企业、对组织予以帮助。

    第四，通过 学习 ，提高团队成员工作能力，改变企业命运。改变了人从某种程度上就改变了团队，进而改变所在企业的命运。因此，要树立这样一种理念：我们所培养出来的，能够提高管理水平、产生良好 绩效 的管理人员就是组织的第一产品。

    精简菜单

    领先集团李建新博士强调，制定的目标一定要简单、直接，若是太繁杂，会让下面的人无所适从。面对目标，面对你的计划，一定要精简你的菜单。

    “满汉全席”曲高和寡

    为了促进民族融合，大清王朝创造了“满汉全席”，总共有108道菜品。但现在，几乎没有人能够确切地说出“满汉全席”究竟都包括哪些菜品，根源就在于它自身过于庞杂，不适应时代的发展速度，而最终走向“曲高和寡”。后来，周恩来总理将“满汉全席”精简为“四冷”、“四热”、“六大菜”、“四面点”，这样的格局容易广为人知。所以，要想把事情做好，精简菜单很重要，尽量让繁杂的事情简单化，做到事半功倍。

    普罗旺斯的美好

    普罗旺斯“Masde Tourteron”餐厅每一道菜都是精品，都是美味，原因就在于其大厨将先前的上百个品种精简为不到20个菜品，而其中小羊后腿肉、牛肉等五个菜品世界知名，来普罗旺斯的旅行者必然要到他家的餐馆品尝那五个菜。对比满汉全席108道菜和普罗旺斯五个菜品，我们要按照普罗旺斯的观点来设定目标，确保目标的精简、直接，而非面面俱到。

    篮子里的一个烂桃

    领先集团李建新博士举例说，桃子是最容易变质的水果，一个烂桃会把细菌传给其它桃子，最终导致整筐桃子烂掉。我们一定要在烂桃扩散之前，迅速将其剔除。因此，我们一定要敢于割舍、敢于放弃那些有瑕疵的目标，防止其影响其它目标的实现。