很多企业都在寻求建立新模式新机制，但是，问题的关键不在于是否“新”，而在于能否“恒”。关于“新”，孔圣人早就说过“日日新，又日新”，可见其重要。关于“恒”，老子说：“圣人抱一而为天下式”；《 易经 》中就有专门的“恒卦”，并说“君子久于其道”，这都是对“恒”的意义和重要性的诠释。那么如何认识“新与恒”的关系呢？笔者认为：“新”是“恒”的升华，“恒”是“新”的根基。如果一味求“新”，就会伤根损基，如果只恒不新，就会墨守成规而“等死”，新与恒两者的关系是相辅相成的，因此，我们要用扬弃的哲学观处理好这对矛盾。处理好这对矛盾的核心问题并不是对“新与恒”的理论探讨和争论，而是在实践上有所作为，因此，企业的管理首先要有合乎企业 经营管理 需要的必建必行的机制。必建，就是必须建立起来；必行，就是必须执行起来。基于笔者长期的 企业管理 实践，试提出最简单、最本质、最核心的十个必建必行的机制。
一、管理机制。
最为关键的有三条：一是建立和实行董事会领
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