2013年10月03日    价值中国      
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    变革 开放以来,中国涌现了一大批创业者,一大批企业家。三十年过去了,老一代创业者多数到了该交班的时候,听说富二代们愿意接财,但不愿接班。即使接了班,还能不能有上一代人那种创业精神呢?即是没交班的创业者,还能不能保持创业初期的那份激情呢?

    一般的规律是,渡过创业阶段后,高层激情消失,出现官僚倾向,就连通用这样的优秀公司也不例外。通用的一个高层曾说:如果其它公司的雇员看见一条蛇,它会马上杀了它。但在通用,首先你要设立一个关于蛇的委员会,然后请来一个对蛇有研究的专家顾问,第三件事就是为这个话题讨论一年。正因为此,通用走了下坡路。新接任的通用CEO艾克森看到了这个问题,他说:“如果通用要持续盈利,公司必须废除缓慢的、畏惧风险的、顽固的官僚主义文化。”

    海尔的张瑞敏最近在中国企业500强 论坛 上讲到 商业模式 的破坏性创新和延续性创新问题。他说:“破坏性创新就相当于你找到了一条别人没有找到的跑道,顺着这条跑道可以找到宝藏。别人很快就发现了,就会跟上这条跑道追你。你这时要延续性创新,不断更新换代,让别人追不上你。但这样的创新总有尽头,你必须再一次革自己的命,再一次破坏性创新,再找一条新的路。你可能找得到,也可能找不到,找不到就会被别人超越。”正因为海尔怕死,才能不死,才活到今天。正因为海尔持续创业,才有了今天的基业。

    什么是创业精神?就是一股创造性的破坏力量。许多公司都曾提出过二次创业,三次创业之类的概念,也是想使企业保持一种进取和创新的活力。但时至今日,大部分企业的创业精神却不尽如人意。据国际知名咨询公司埃森哲对26个国家和地区的企业就如何鼓励创业精神的调研表明,21世纪的中国企业缺乏的是创业精神。有89%的被调查者认为中国企业的创业精神远不如一些领先国家的企业,有90%的企业高管指出,今后5年内我们国家必须大力弘扬创业精神。应该说,中国企业的创业精神,带有较强的功利性,是某种特定政策创新的结果,具有一定的阶段性和时间性。还没有形成创业创新的长效机制和社会氛围,更没有将创业创新作为一种人生价值追求。这也是中国只有史玉柱,而没有乔布斯的根本原因。

    孟子在《梁惠王下》中讲到:“君子创业垂统,为可继也。”当然那是说皇帝要把基业传给后世子孙,才能代代相承。但是,光传基业就可继续吗?还是要不断地创业才成。创业之初,都是激情燃烧的月岁,目标一致,万众一心、敢打能拼。企业规模大了,财富有了,光环多了,于是暮气渐浓,人心懒散,机制变形,有多少企业就此走上末日。俗话说:创业容易守业难,其实,创业不易,守业更不易。所以不易是守业的过程也要不断创业,光守是守不住的。所以微软变硬,创了软件的业又在创硬件的业,而柯达固守着胶片帝国的业,最终难以为继。
 

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[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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