2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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    从整个社会的角度来看,大大小小的企业作为各个行业中的一员,我们也不难发现,有很多企业是具有“正能量”的企业,而有些企业所做的是一种不可持续的杀鸡取卵式的短视行为。对于社会而言,后者就是具有“负能量”的企业,不仅仅其本身昙花一现,很难长久成功和持续成长,其对于整个社会和行业也会造成很大的伤害和破坏。

    如今,“正能量”一词正在被大力使用。然而,一个再好的词,用得多了,看得多了,听得多了,也不免让人感到倦怠,以至于导演贾樟柯前两天在其微博里说:“好烦‘正能量’一词。”底下跟着评论的粉丝们也大都对“正能量”一词传递出了“负能量”——人云亦云、赶时髦、太泛滥、矫情、反胃、超烦……

    不得不为“正能量”一词感到无辜,但这也正是新闻传播的另一条“规律”。很多热词,就是在这种过度消费、过度传播、过度阐释中被毁掉的。这些年,网络可以说催生了如此多的流行词。当然,很多流行词的背后都蕴含着一个公共事件,值得深度解读,再者,随着微博的发展,微力量促进了公民步入社会舞台的中心,社会媒体平台的崛起,让更多的民众参与到社会事务中来,民众的评价与期望也逐步影响了现实事件的发展,可以说,很多流行词的背后也都传递出一份“正能量”。

    当然,国内也不乏很多有“正能量”的企业,这些企业是敞开自己的,他们可以让自己的企业和产品暴露在阳光下的。这些企业或者是正在进入一个不断向上,积累成功正循环的轨道;或者已经使所在的领域进入了鱼是鱼、龙是龙的清晰可鉴的阶段。这些企业是行业的脊梁和中坚,这些企业的老总值得整个行业和社会的尊敬。如何感悟他们身上存在的“正能量”?

    提升企业正能量的四大利器

    1.营造情绪氛围,提升个体感受

    每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,作为公司来说积极的情绪氛围有助于提高员工的工作效率。

    2.优化 企业文化 ,理顺组织情绪

    如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命,这个企业就能够激励员工超越个人情感,以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。

    3.开放沟通渠道,引导员工情绪

    企业必须要营造良好的交流沟通渠道,让员工的情绪得到及时的交流与宣泄,如果交流沟通渠道受阻,员工的情绪得不到及时引导,就会影响到整个团队的工作。

    4.学习 情绪知识,增强员工理解

    情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素,企业可以通过相关学习 增强员工对 企业管理 实践的理解能力,激发员工的工作动机以适应组织的需要。

    但也有一些词在流行中走了样,要么被披上了“娱乐化”的外衣,要么难逃被过度使用、过度消费的厄运,比如当年很流行的“神马”、“给力”如今也都静躺在时间流逝的长河中,偶尔跳出来一下。其实,公众对网络流行词的消费,大多跟生活中对最新科技产品的消费一样,不过是商业化、物质文明的需要,它满足了人们对新颖、独特、刺激的需求,很多词确实稍不注意就会成为这种快餐消费的俘虏。

    人的天性是懒的,如果让这个人性弱点不断放大,你会自然潜意识地对一切事情都找出借口说他们不行,因为这样你就可以什么都不做,找借口的人都是充满负能量的,因为他不只给自己找理由不做,对他人也会产生负面影响,所以天性懒惰变成负能量的泉源。因此,你想拥有正能量,首先就得让自己动起来。

    人的意念力来自人类自身,来自于人体的能量场,但人的这一能量场会随着后天不断产生的欲望而减弱。减少欲望,保持心态的平和,多做善事能增加这一能量场。可以说德行是人体能量场的源泉,修炼人练什么,就是修炼人的心性和德行。人的意念(信念)越专一,这个力量就越大。这也就是人们为什么常说“心诚则灵”的道理。为什么胆大的人做事容易成功?是因为胆大的人做事果断,意念专一,所以,只要念头正,越单纯越好,越单纯越容易成功。而生性多疑,优柔寡断的人做事很难成功。

    一位情绪稳定的员工,不单受上司下属欢迎,在面对难题挑战时,也能冷静处事,发放职场正能量。情绪本身没有好坏之分,好坏只在于如何处理,从而引发出什么效果;即使是负面情绪,也有正面的作用。职场中人可以重新审视某些常见的“负面”情绪,然后转换角度,考虑一下它们可以如何转化为积极的正能量,

    能量场是每一个人都具有的,能量场其实就是中医上所说的人的“正气”,这一能量场可以产生一种作用力,既时刻环绕在人体的周围,起着维护身体健康的作用,又能根据不同的事情对外产生不同的作用力。静时保护自身,动时向外产生能量。也就是中医所讲的“正气内存,邪不可干”。

    这一能量场在对外产生作用时,与力的原理是一样的,分则弱,合则强。由于人每产生一念,无不取决于心,心是产生欲望的器官,所以,人所具备的这一能量场可以说是由心来控制的,心的欲求越多,此能量场也就越分散,对外产生的作用力也就越小,同时用于保护自身的力也就越弱。

    反之,如果心的欲求越少,此能量场的凝聚力就越强,对外产生的能量也就越大,而用于保护自身的能量也就越大。---所以说,人在无私无欲、清净淡泊的情况下(佛门禅宗中所说的禅的境界)能量场是最强的,抵御外来侵害的能量也最强的。

    人的能量是一定的,所以,要做什么事,你将要付出多大的代价应该是每个人都必须应该慎重的。你要发财,你要升官,还是要健康,你必须权衡利弊,做出选择。为什么有的人升官发财后身体就突然不行了,就是因为他长时间殚精竭虑把自己的内在能量消耗殆尽而自己却无从察觉的缘故。恐惧、焦虑、忧愁、灰心等都会在短时间内极大地消耗自己的能量,所以我们要尽量避免这些不愉快的心情。

    民间一直流传着这样的俗语:为人莫做亏心事,举头三尺有神明,以此来告戒人们,不要想(意淫也最耗神)也不要去做坏事,否则,就会遭到神明的惩罚。为什么会这样呢?那就是一个人无论做什么事,都会向外发出一种信息,那就是做了这一件事的信息,无论好事或是坏事。

    这一信息会一直存在于空间之中,只要你做了坏事,你所发出的信息就会带着你独有的烙印而存在与空间之中,而受害方也同样会发出信息进行寻找,一旦找到,剩下的就是能量的较量了。被人知道的人和事,受害方就会千方百计的与你为敌,从而进行报复。而不被人知的人和事,就会由人的能量场所发出的意念之力在空间进行较量。所以,不要以为你所做的事别人不知道,一旦遭到报应,泄密的就是你自己发出的信息。

    态度乐观、积极、向上的人,充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流,可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。正能量还能吸引并增强小的正能量磁场,在遇到较强的负能量时,往往能起中和的作用,使之消极的影响力消退。以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围,智慧使他们能够预感负能量的强度,掌握处事时的幽默感和时机。

    了解你自身的能量,知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身困惑、争执或消极能量之中时,你应当尽力做个和事佬,尝试解脱或改变破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时,你会发现它具有一种自我完成的预见性。

    谭小芳老师认为,人的意识就是一种无形的能量,也可以称为意念力。这种能量通过人的意识发射在空间之中,形成强度不同的能量波,它可以影响和改变事物的存在形态和发展方向,也可以直接对事物产生改变。只不过此能量的大小是因人而异的,意念力强的人,可以改变物体的存在方式,可以影响别人的意识,控制别人的思想。许多看上去是人为因素决定的结果,实际上是必然的规律。比方,如果一个人作恶多端,但又势力强大,纵然恨之入骨,但又无可奈何。

    因此保证身体健康,也就是保持自己的正气,就不会受到外来诅咒力的伤害。当然,人不会永远保持能量不衰退,生老病死是自然规律,任何人都不可能违背这个规律。所以做什么事都不能违背自然规律,也就是违背“势”,不然是自取灭亡。

    每种“负面”情绪都可变成一股原动力,推动当事人做出行动。这种推动力或者是指出了一个方向,也可能是给予一份力量,有些甚至是两者兼备。职场中人所拥有的各种情绪当中,每一种皆有正面意义。因此所谓“负面”情绪也许不是那么令人讨厌。事实上,它们都可起到重要的作用,别忘了情绪本身就是一种动力。

    那么就会有很多深受其害的人在潜意识里希望该人遭到报应,这时这些人就会共同的向空间发射一种能量,并形成一种合力,以能量波的形式存在于空间之中。人自身的能量场有强期和弱期,一旦该人保护自身的能量场处在弱期,那么存在于空间的能量波就会直接对该人进行攻击,这种能量可以借助任何形式发生作用,或大病一场,或因车祸等事故造成死亡。
 

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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