徐静蕾的商业模式

    1.徐静蕾的 商业模式

    徐静蕾从多个方面赚钱，首先当演员，拍电影，形象代言人来赚钱，然后又开通了自己免费的博客，点击率非常高的，同时她又出了自己一本书《老徐的博客》，因为和免费的博客相比，书是收费的，所以销量一般，还有她有一个鲜花盛开的公司，她是导演，她还搞了一个送花的网站，她还做了一个很重要的电子杂志——《开了》，这个电子杂志在最火的时候阅读量达到800万人，具有很高的广告价值，这就是典型的一鱼多吃模式。

    2.史玉柱是如何做到一鱼多吃的？

    史玉柱的核心资源是他强大的地面部队，在全国各地市各县能够扫街的这些数以万计的地面部队，脑白金、黄金搭档为什么做的好？

    除了广告的宣传外，就是他强大的地面部队的渗透效果非常好，他用同样的方法做了《征途》，他的产品要做推广、要调整，一天之内可以遍布全国所有县城的网吧，还有上万的人在帮他跑这个地面部队，他用这个地面部队卖火了脑白金、黄金搭档、征途游戏、黄金酒，他是一鱼多吃，他的核心资源根本不是游戏，也不是保健品，他只是找到那个能够适合这个地面部队去推广的产品，他的核心的部分是他的地面部队。

    3.中石化如何可以做到一鱼多吃的？

    中石化在全国有3万家加油站，如果有10%的加油站开便利店，那将有3000家店，在中石化加油站中，非油品的产品利润率是油品利润率的7倍以上，在美国成熟运营的加油站中，非油品业务占比高达45%，而在澳大利亚，其利润额占加油站总利润更是高达95%。

    事实表明，在一些非油品业务运营成功的国家，汽车维修和救护等服务的收入往往超过了便利店带来的收入。以拥有3700多座加油站、以40%的市场份额位居韩国之首的SK集团为例，到目前为止，SK只有250座加油站建有OKMART便利店，还不到其加油站总数的7%，其后发展起来的汽车维修和救护等服务，向SK非油品业务贡献了绝大部分的收入。

    而目前，中石化在汽车维修、救护方面的突破也十分有限。大量的资源还没有开发出来。