战略新品，企业经营的真正“王道”

    一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定位”理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的“中国制造”逐渐觉醒，向更有竞争力的“中国品牌”进发。

    但是随着企业、经济的不断发展，中国企业家在市场实践中越来越发现“定位论”并非处处灵验、包治百病。针对品牌、偏重于传播推广的定位论，通过抢夺消费者心智资源来实现第一占位的方式，其实局限性极大，因为提升的仅仅是“品牌生产率”，而不是基于整体、全盘、系统的考量。而且，所有品牌的成功背后无不有坚实的产品基础，王老吉的成功与凉茶品类、良好的品质有着紧密的联系，这就是为什么“定位论”在中国的经典案例只见王老吉而不见其他的重要原因。

    志起未来在2009年，提出全新的“品牌空间论”，强调的是一种系统思维，用大视野、大格局做企业，这是“道”层面的思想。

    2011年，志起未来再次发力，把握企业运营的关键点，在“法”的层面提出“战略新品”理论，用“产品”将战略、品牌、模式、推广有机统一，形成一个有中心有重点的 营销 系统，完成了最终的跨越性思考。

    如前所说，我们再次重温“战略新品”的定义：在未来３－５年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分 销售 额的核心产品。

    进一步解析，“战略新品”包含两层内涵：

    一、必须深刻认识到“产品为王”

    “产品力就是销售力”这句话被中国企业说了很多年。

    好产品可以说是企业根本。但这些年，有多少企业明白，真正的好产品包含哪些要素？又有多少企业站在战略高度看产品，真正做好产品？

    有太多企业在一大堆虚浮的概念中，迷失了自我，做品牌、做营销、做广告，却忘了重视做好产品。如何做自己企业真正有独一优势的产品，做消费者真正需要的产品，如何抠细节、究质量？

    ※只有真正将产品摆上战略高度，看清楚一个战略型产品对于企业的意义，真正重视产品，并找到正确运作的方法和路径，才是企业的正途。

    ※只有全新的、满足消费者需求的、真正注重顾客体验的产品，才能架起企业与消费者的桥梁，才能让品牌真正落地，才能让 企业战略 得以实现。

    ※只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。

    ※商战中以弱胜强的关键就是拥有可以使企业立于不败之地的产品，而这个产品必须是具有长期发展潜力的，并可以使企业获得巨大利润。

    这就是“战略新品”的第一重意义：产品是企业最大的战略。

    没有好产品，战略都是浮云。没有好产品，品牌只是虚有其表。