2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    今年6月,蒙牛牵手欧洲乳业巨头爱氏晨曦,在奶源管理、品控管理等关键领域达成全面战略合作,8月又迎来河北两大生产基地正式投产,打造高品质生产线;同时斥巨资加强奶源基地建设,致力实现奶源牧场化……种种举措表明,中粮入驻后的新蒙牛,正着力推进从牧场奶源到 销售 终端“全产业链”的优化升级,逐步告别以往单纯规模化的成长模式,走上精益化的生产之路。

民族品牌

    高擎民族品牌与社会责任大旗的蒙牛,其产业链各环节的整合、升级,一方面实现企业自身效益与实力的稳步提升,另一方面则借助其成长道路上创造的经济价值、健康价值、文化价值等,不断提升全民幸福指数,打造“中国幸福梦”:使新蒙牛真正成为消费者信赖喜爱的健康伙伴、企业员工尊重满意的可靠伙伴、产业链合作方互惠共赢的战略伙伴!

    推进产业链升级,“民生工程”惠万家

    相关数据显示,十多年发展历程中,作为中国乳品行业领军企业的蒙牛,已在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总资产211.7亿元,年产能739万吨,累计创造产值2054亿元、向国家上缴税金99.4亿元,累计收购鲜奶2641.8万吨、向农牧民发放奶款747.6亿元,超百万奶农从中受益,被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

    如今,随着消费者对幸福生活标准的不断提升,在努力做强的新征程中,蒙牛正全力推进乳业产业链各环节的整合升级,除强化国际合作、变革 运营管理模式外,还在努力落实奶源供应转型升级、乳制品安全 管控 等多项举措,切切实实为消费者创造点滴幸福。

蒙牛

    蒙牛在产业链升级道路上一个关键之举,是加强奶源基地建设、深化全国性奶源布局。致力于将奶源供应由传统奶站模式,逐步向现代化牧场模式转变,从源头上确保牛奶品质,让消费者喝上放心奶。预计2015年前,蒙牛将全面实现奶源集约化、牧场化。此项建设将创造至少数十万就业岗位,带动更多农牧民在家门口就业,不用为谋生而离乡背井。既增加了农牧民的增收门路,也使得农村留守儿童、空巢老人等难题在一定程度上得到缓解。

    在持续推进奶源基地建设的同时,蒙牛还首创了“前厂后牧”经营模式,加强生产基地建设。今年8月,位于河北保定与衡水“一横一纵”两大基地开业投产,其采用的“前厂后牧”的经营模式,优点是使原奶通过全封闭管道直接输送至工厂,避免二次接触,整个过程仅18分钟,充分保证了牛奶的新鲜度。据悉,两座新工厂总投资逾24亿元,设计日产能达2000吨,产品覆盖华北区域,是蒙牛品质战略升级的重要一环,也是开拓“政府+企业+银行+农牧民”四位一体的现代农业发展模式、实现互利共赢的重要举措。通过产业链的辐射、带动作用,蒙牛也一如既往地助力地方经济的发展,进一步夯实就业这一民生之本,让老百姓的“腰包”一天天鼓起来,幸福指数节节攀升。

 

    此外,蒙牛在做大、做强自身的同时,与产业链上、下游合作方也始终保持互惠共赢的战略伙伴关系。无论是发力前端奶源基地建设,协助奶农进行农业资料供应体系升级;还是与君乐宝、汇源、现代牧业等优势品牌达成战略合作,引入爱氏晨曦这样的国际战略合作伙伴的管理经验;亦或是建立针对后端销售和经销商的一整套学习 体系……蒙牛通过与合作伙伴的强强联合、资源共享互补、上下游产业整合等多项举措,与各利益方共同成长,积极开拓行业、产业链与消费者的多赢局面。认真兑现承诺,将‘点滴幸福’带给所有合作者、消费者。

    助力社会公益事业,握紧幸福“接力棒”

    以“做质量最好、最专业、最专注的乳品企业”为愿景的蒙牛,在优化全产业链升级、转型的同时,也积极承担着社会责任,致力于社会公益事业,以行动回报社会。十余年来蒙牛在公益事业方面的投入累计超过5亿元,并在2011年荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。

 

    近年来,蒙牛始终活跃在社会公益事业第一线,从捐赠者逐步向组织者转型,不断将爱心传递到千家万户。2006年蒙牛和他的爱心伙伴发起“中国牛奶爱心行动”,如今已走过数个春秋,为贫困地区1000所小学无偿捐赠牛奶,帮助孩子们健康成长;2010年4月青海玉树地震发生后,蒙牛在短短一个月内连续五次为玉树捐款、捐物,向灾民伸出热情援手;2011年3月启动“蒙牛爱心井”工程,为边防官兵和当地居民解决饮水难题;2012年6月启动“寻找最美乡村教师”大型公益活动,帮助广大乡村教师解决工作和生活困难,为他们带去温暖力量;2012年7月与海南省希望工程签约,捐款100万元设立“蒙牛助学圆梦基金”,圆高考贫困生的大学梦……

    正如蒙牛负责人所说,“公益事业一直是蒙牛成长过程中的重要组成部分,作为一个服务于消费者的企业,蒙牛不仅要为消费者提供更为优质的产品,同时也应该践行企业的社会责任,一步一个脚印,踏踏实实为公益事业贡献一份力量。”在公益事业的道路上,蒙牛始终紧握着幸福“接力棒”,点点滴滴汇聚温暖,用心、用爱播撒幸福。

    发力全产业链,实现战略转型与品控管理升级,中粮时代的新蒙牛在提升产业价值的同时,也无形中优化了其所带来的社会价值。将产业战略与社会责任融为一体,新蒙牛的成长,无疑很好的兑现了“只为点滴幸福”的承诺,使农牧民、企业员工、产业合作伙伴甚至消费大众皆从中受益。
 

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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