产品创新应从战略开始

    也经常有人请我去给员工讲“思维创新与产品创新的方法与技巧“等课程。虽然这些思维和技巧对与基层员工有些启发，也能使他们产生一些新的创意，但这在我看来并不是真正意义上的产品创新。

    彼得·德鲁克告诉我们，创新是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。这里面“有系统的”这几个字是重中之重，遗憾的是很多人未能读懂其中的深意！

    我所理解的“有系统的”创新，是说创新应该由宏观指导微观，从战略层面到战术层面，建议一整套对创新进行管理的机制和体系，依据科学的方法论来进行系统的开展创新活动。否则创新就会简单的被理解为“突发奇想”，从而使企业陷入盲目创新的误区。

    建立创新管理系统，产品创新战略就是必然的开端和源头。

    企业进行产品创新，就像一个登山者要爬上一座高峰一样。在开始行动之前，他必须要弄清楚几件事情：

    1、我们为什么要爬上去？是显示能力还是挑战自我，或是发觉保障……？

    2、高山那么多，你要登上哪座山峰？珠穆朗玛，乔戈里峰还是……？

    3、你要登顶的山峰在哪里？西藏，新疆……？

    4、你现在在什么位置？ 北京 、伦敦还是山脚下……？

    5、你知道上山的路吗？有几条?

    6、你具备登山的知识、体力和装备以及经验么？

    7、你的具体计划和策略又是如何呢？有氧登顶，无氧登顶？

    这些问题，你如果还不能回答，就开始着手攀爬，结果只能是“听天由命”了。创新也是一样的过程，如果不思考清楚就开始着手，一样会陷入迷茫和困惑之中。创新战略所要解决的正是这种问题。

    通常我们所说的产品创新产略包括以下几个部分:

    ·产品的核心战略愿景

    ·产品平台战略

    ·产品市场战略

    ·产品技术战略

    你可以去根据情况采取不同的战略模式。当然，在不同的产品创新战略指导之下，你所需要的创新模式会完全不同。不同的产品生命周期阶段，创新的方式也会大相径庭。再者，你的市场环境、内部环境和企业的能力也会影响你的战略和创新方式的选择。最后，管理者的风格和个性，同样会影响战略与创新的方式。这些更为进一步的问题，需要更大篇幅的文字才能说清楚，以后再另行成文吧，这次就先到这里。