“源创新”的三要素

    不是所有的企业都需要做源创新，也不是所有的企业都能够做好源创新。做好源创新需要有以下几个基本要素：

    一、人

    在中国推动“源创新”最大的困难在哪里？人。“源创新”给企业提出更高的要求。它要求企业拥有真正的具有企业家精神的管理者——要有远大的目标和宽阔的胸怀。做源创新的人必须具有丰富的想象力和高度的社会责任或使命感。视野不高，心胸狭窄的人是做不到源创新的。

    二、平台

    “源创新”的中心思想是要扶持中小企业，而不是打压或排挤。大型企业最适合做源创新，因为它很容易建立一个产业链的平台。比如说，一家化工原料企业可以将自己的产品延伸，为中小企业服务，将中小企业视为自己的合作伙伴，而不是竞争对手（其实中小企业很难成为大型企业的竞争对手，因为他们根本不在一个等级上）。建立平台一定要突破垄断的思维，如果希望通过垄断而控制市场，可能给企业带来毁灭性的打击。上个世纪80年代，索尼beta录像机占有了美国录像机市场80%的份额，几乎可以说是垄断了市场。索尼依靠自己品牌、资金、技术的实力试图控制下游市场。他以强硬的态度与影视制造商谈判，并希冀以自己的实力压低供应商与其他合作伙伴的利润空间，结果被其他企业用VHS标准和与下游商家合作的方式击败。

    三、资金

    “源创新”在一开始的时候很难被一般人理解，因为做“源创新”的风险巨大。一般的风险投资家都是做“流创新”，他们的眼光与视野很难达到勇于做源创新的人的水平。如果做源创新的企业家在一开始对困难估计不足，前期的资金准备不够充分，很有可能因为资金断链而功亏一篑。(北大纵横商学院副院长王家骢)