2013年10月03日    价值中国      
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   一个企业的存在意义在于获取利润,作为企业利润的获取者,企业管理者掌控着企业发展的方向,即为管理者制定的企业发展目标,而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者,对于目标的可执行度都是未知数,那么这就要求企业管理者在制定企业长短期规划思路一定要符合企业现状的发展趋势,过多的改变企业规划对于企业的稳定发展是个严峻的考验,所以作为企业管理者,心态一定要端正,不要只盲目追求利润,而断送企业长期的发展空间。

    一个企业的发展务必要求脚踏实地,一步一个脚印的走,社会发展很快,企业利润和创新固然重要,但是企业的核心,也可以是企业的精神,企业发展的支柱,一定不能随意变动。

    作为企业的一个员工来说,他们所作的就是听从管理者计划 ,员工思想跟着管理者的思路走,做事切勿三心二意,这也想做,那也想做,做管理也是一样,员工对于工作都需要时间去熟悉、了解,然后进而去查漏补缺,去创新,而管理者心态的改变会扼杀员工的积极性,让员工无法适应,出现迷茫,对管理失去信任,造成工作效率低下,所以企业管理者一定要务实,控制自己的心态!
 

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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