2013年10月03日    周凯 中国青年报      
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 “一旦创业了,你的活法就改变了,活法改变了人一辈子的轨迹。所以人生不能轻言创业,更不要轻易去创业,因为创业以后,你就不是你自己了。”9月20日,被业界称为“地产思想家”的万通投资控股股份有限公司董事长冯仑,在中欧国际工商学院授课 了一堂“中欧创业领袖成长营公开课”。

  随后,冯仑用王国维的“读书三境界”诠释他的创业人生:“独上高楼,望尽天涯路”;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”

  而在他的解读中,“细节方面特别有意思”。

  创业忌“到钱就止步”

  一个年轻人若想在IT方面创业,究竟是在淘宝开店还是自己设计游戏,还是在别人的企业参股?若是想做房地产,是做中介、住宅、写字楼又或是去出租八宝山告别厅?冯仑指出:“怎么独上高楼,我们在创业的时候,最大的问题是找方向。”

  冯仑有个朋友叫“大董”,就喜欢做饭,创业也选择在餐饮行业,但他并没有把餐饮视作低端的做饭卖餐,而把自己定位在“改变人类饮食方式,创造中华饮食的一个新的文明高度”。

  秋天到了,“大董”最近在忙的事儿就是专门设计了一款秋天的菜单——全部跟秋天的食材、诗意、引用方式、环境配合好,一方面强化对秋的理解,另外发现在文人生活当中秋的一种感受和境界。不同于其他餐饮创业者在餐厅注重做装修,“大董”更着力于意境的营造。

  “所以当每一个人创业的时候,最大的事情就是确定做什么,你是用理想牵引,比钱多一点儿还是到钱就止步。”冯仑道出了创业对钱的“忌”。

  冯仑还用“老本行”房地产的例子作进一步说明:选择做房地产也有很多种做法,一个是挖坑盖房,再去复制下一个;一个是提出要创造有价值的空间。“不动产的生意是一个空间生意,不是平面生意,意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间,在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面,再看远一点,看到制造空间的生意,它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动,让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市,望断天涯路,不断地牵引你往前走。”

  冯仑提出的“立体城市”概念就是这么来的。房地产的核心是要创造价值空间——房地产研究的起点是创造室内的户型,研究后发现室内的价值还不完全取决于室内,还取决于楼与楼之间的关系,然后把户外空间拓展。进一步研究发现,每一个室内的空间价值还取决于社区和社区之间的交通,学校、商店、医院——每一个小空间价值还取决于周边城市体系的完善。

  要跟价值观去博弈

  “你要开始过暗无天日的日子,每日 熬夜,你还会面对一种生活状态。”冯仑描述创业时用了3个新词儿:“家破人未亡”、“妻离子不散”、“苦大没有仇”。

  冯仑去年飞行约180次。仅在公开课这一天之内,他就要在新加坡和上海之间往来两趟。但冯仑并不在乎身体上的劳累,笑称:“这个东西是有解的,回去睡一觉就有解了。”

  “但是有时候,环境,包括迫使你作一些选择的因素,你有时候是没有办法解的。所以我觉得在创业当中最难的,让你衣带渐宽的,是我们要跟价值观去博弈。”冯仑直言:今天最大的困难不光是市场博弈,而是在市场博弈当中跟制度博弈。“在美国创业,只面对一个市场风险,没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人,总得要讨论生意以外的事情。”

  冯仑总结说,民营企业要创业,难的不是体力的苦,也不是熬夜加班,而是在中国的创业还要面临社会转型、制度重建这样的过程,“我们总是要学会既做经济性博弈,也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的,因为我们在转型社会经济责任、权利不确定,所有的事情都不确定,所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”

  创业,快乐和痛苦的关系

  创业,快乐和痛苦是什么关系?冯仑戏称:“像是高潮的反应,又累又快乐,混在一起了。”

  “你小小成功的一点,自得其乐的地方,就是你看见了别人没有看见的东西——你看到别人没有看到的天地,你会有骄傲。”

  冯仑曾经和爬过珠峰的人聊天,他一个劲儿问对方:“你们在上面看见什么了?”那人说看见了云,冯仑心想,这在3000米都可以看见;那人说看见了云,而这云是包裹着你的,冯仑想说5000米也包裹你;而当那人说看见云的时候,你的脚下只有30平方米大,冯仑就不再比较了——“看明白了总是踏实,所以看得更远更多,你就更踏实一些。”

  创业成功的快乐还有一些自由:财务的自由——“刷卡不眨眼,吃饭不看价钱,出门旅行只说去哪儿,你有这么一点财务自由,人是非常开心的”;空间的自由——“这是创业成功的标志,想去哪儿去哪儿,50万美元到太空玩一下,一天可以睡3个城,这叫做部分空间自由,但是时间上不能自由。”

  而创业者最渴望得到的可能是“虚荣心”——这分“虚荣心”在冯仑看来是政府的肯定。在他看来,民营企业创造70%的就业机会,解决50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款,却只用了30%的资源,而这些成绩之下,政府“对我们的吹捧不够”。

  “作为企业的创办人,得不到肯定,那就很困难;我们还有集体的虚荣心,集体没有人肯定更加痛苦。所以在这个事情上,我们还要收获一些虚荣心,一些实实在在的肯定——对于整体群体的肯定。所以作为民营企业,在创业的过程当中你会收获这些,最后蓦然回首,财务的自由、空间的自由、被人吹捧的自由,这些都是能收获到的。所以为了最后这一项,前面这段辛苦有的时候会觉得也还行,就相当于爬山,当登顶的时候,所有的过程都是值得的。所以我们就要特别小心,在这个过程当中不掉下去,才能收获登顶。”

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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