手握现金，企业不知道该怎么办？同要去找钱的企业相比，该企业比较幸运。因为，在当前他们不缺钱，他们想用当前的钱去赚取未来更多的财富。问题就出在这里，怎么下手通市场方式去赚取更多的商业利润呢？
企业把所有的进行市场运营的硬件设施全部备齐了，而与此接下来的如何去实现目标，遇到了很多阻力。原因出在哪里？
在战略上看，该企业想开创一个领域的新模式。在健康产业中的上中游以及跨领域经营中找到了很好的结合点，但新的商业模式是什么？或者新战略如何去实施？这成为困惑企业最大的核心问题。
战略方向有了，战略执行路线却没有了。在战略和市场战术实施中，两个环节之间出现了问题。战略解析步伐是这个企业遇到的最大问题，这个问题依然没有解决。此外，专业人才问题也是一筹莫展。
他们共同的问题是战略方向清晰，但实现路径不清晰，专业人才缺乏，更缺乏领军人才。从市场营销层面来讲，目标市场取向和商业模式更是不明朗，因此，就造成了固定资产规模庞大，硬件设施齐全，而软实力又十分稀缺，最后的结果是企业一直处于静止状态，市场依然徘徊不前。
企业不能抓全部，而应将战略当前的重要部分工作抓实。在战略实施方面，首先抓战略解析；其次抓人才引进；再次抓管理创新；最后抓商业模式创新。由此，在原有实力的基础上，企业才能大刀阔斧式的实现创新发展的新格局。
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
阅读更多管理故事>>>
星巴克
中兴
摩拜单车
海底捞
凡客诚品
腾讯
