管理升级，得从老板开始

    纵然有少数老板没想一定要把企业做到多大，他可能更希望能留多些时间享受生活，但有时也是人在江湖身不由己。企业要么往前发展，要么可能存在被竞争对手吃掉的风险，使曾经的风光不再。

    所以，经营企业这事，一旦上路了，便很难停下来，唯一的选择便是向前发展。

    当初创业的时候，老板是一个人带着2、3个亲戚朋友这么干起来的。

    或许老板有独特的市场眼光，和坚韧不拔的毅力，再加上一些运气，公司跌跌撞撞中发展壮大了。

    从当年连公司也称不上的家庭小作坊，成长到一家小型企业，慢慢到中型，甚至大型，超大型企业，公司里的员工人数也是呈几何级数的增长。

    冷不丁某天，老板赫然发现，公司已经这么大的规模了，员工已经这么多了，他自己都觉得惊讶。

    但尽管如此，在企业里老板最笃信的还是自己，他对自己的眼光，自己的能力，自己的判断力坚信不已。

    什么部门经理，什么部门总监，什么先进的管理制度、流程，老板心里也知道这些东西在企业规模大了后都必不可少，因为事情要有人分管，员工和工作要有制度、流程约束。

    但知道归知道，老板心里还是认为企业里的大小事要入了自己的眼，要经过自己的手，他才能放心，晚上才睡得着觉。

    老板心里想，再怎么说毕竟自己才是这家企业的主人，自己对企业的感情之深是任何人都无法超越的。

    当年也是自己赤手空拳，排除万难才有幸把企业做到如今的规模，这些“外来的和尚”哪能懂得个中的辛酸，如今怎么可能让他们为企业把握大方向？他们承担得起责任吗？

    退一万步说，就算他们驾驭得来，老板也不会放手。对于这些新聘请的管理者，无论是从能力还是忠诚度，老板打心眼里终究还是信不足的。

    当年企业起步时，最艰难的时刻，也就是老板一人撑着熬过来的。当时又有何人能真的帮老板分担？又有谁真的有这个能力分担？

    老板还不是这么靠自己熬过来了？在这个过程中，老板也越来越坚信，靠谁都不如靠自己。

    现在企业做大了，事实胜于雄辩，老板自然对自己的能力更坚信了。

    所以尽管企业早已不是当年那三、两个人，或者十来号人的小队伍了，早就已是有几千员工的大公司，老板还是喜欢凡事亲力亲为，老板还是认为公司里的大小事一定要掌控在自己的手中才踏实，每日 晚上的觉才睡得安稳。

    尽管老板也觉得操心这么多事情非常辛苦，但老板从创业时就是这么撑过来的，就是这么一切尽在掌握的，老板也习惯了掌控企业的全局，再说他也实在不放心把事情交给其他人去负责。

    所以，我们经常看到的一种现象是：企业规模上来了，员工人数多了，企业里管理层也不少，但关键时刻能拍板做决策的，还是只有老板一人。

    倘若老板没在公司，再紧急的事都没法执行下去，还是得等老板回来拿主意，发话。

    公司里这么多管理层、员工也习惯了凡事老板拿主意，老板做决策，他们的任务就是执行。

    对此，德鲁克告诉我们，“无论是小型、中型、大型或超大型企业，有关企业规模最大的问题在于，这四种成长规模并不是循序渐进地出现的。企业规模最大的问题就在于成长问题，从一种规模转变到另外一种规模的问题。而成长问题其实主要是管理态度的问题。企业如果要成功地成长，先决条件是管理层必须能够大幅度改变基本态度和行为。”

    “创业者通常满心不情愿，也完全无法接受他不再能从小店后面的办公室中掌控全局的事实。”

    但企业规模大了，管理升级势在必行，而这必须从改变老板的基本态度和行为开始。