以事件为驱动的利益再分配过程

　　解释

　　为什么说需要以事件来驱动呢？由中国的国情可以很好的理解，我们自古以来有着十分发达的官僚文化和政治体系。俗语说的“上有政策，下有对策”说的就是这个现象，再加上中国金字塔形的皇权结构，使位于顶尖的皇帝自身的安危联系天下人的福祉。再说了，除了康熙、乾隆之外，很少有皇帝有那样长的寿命和对政局的娴熟的驾驭能力。因此，政策的频繁变更和缺少执行力度，成了历代统治着面临的问题。

　　于是，做为如此泱泱大国的统治者想出了绝妙的主意。本来，帝国就是如此的庞大。组织繁杂，其实际结果是直接的管理和监督让皇帝显得力不从心。御史的诞生，在一定程度的改善了这个问题。但是，御史也是官吏。也有自己的利益，就不免在许多问题上顾及自己的利益(当然，许多是非常不错的)。事件驱动就在这样的情况下诞生了，通过推动以事件为理由和手段的来检验各级官吏的能力和忠心。另外，这样还可以保障一些特别重要的事件的执行力度和效果。

　　一个组织的生存和发展，需要有其基本动力系统来支撑。无论公司、组织、政府都是这样。比如，公司需要产生赢利以对冲系统的损耗和不稳定性因素。只有产生的能量足以中和损耗和投入，系统才能存在下去的前提。

　　可以说，有人的地方就有利益矛盾。个人和组织的、个人和个人的、群体和群体的等等，形态虽然可以有多种形式，但是其本质是一致的。这就形成了不同的利益相关者和群体对制度和法令的抵抗和拖延。再说，任何的制度和法律。在一段执行时间以后就会被找出这样、那样的不足和漏洞，那么就会别人利用来达成自己的目的。

　　这样，敌我各方都在通过事件来作为其权利调整的手段和工具。不但有其合法性的依据，还有隐蔽性、借助其他利益体力量的特性。

　　模式

　　这一过程的成功实施，当然有其固定的模式和必然的输入条件。首先是理由必须拥有能够进行利益的调整的权力，同时己方有能力接受或享受利益分配后的结果。

　　实施这一过程需要分析各方利益，必须对两方以上有利。

　　一、组织中力量足以驱动事件的一方。至少表面上看起来是对其有利的。另一方是己方，这是基本的前提，如果没有利，也就没有了实施的必要。

　　二、 设计一个详细的计划，我方作为计划的主要受益方。

　　三、 必须说动拥有主要驱动力的一方实施这个计划。

　　四、 在实施的过程中控制整个过程在掌握中。

　　五、 接收调整后的利益。

　　六、 巩固并处理利益变更后的权利平衡。