品牌更名策略的背后

    更名，对于已经有一定知名度和辨识度的品牌来说，是个挺大的事儿。国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。而在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能巧妙地捕捉消费者需求心理，使其感受品牌的成长。
　　DAIDOH仔细分辨了一下，是NewYorker改名字了
　　前些日子去上海久光百货参加一个日本品牌的活动。活动没开始，四处逛逛，看到一个店面风格极其眼熟却不认识的牌子——DAIDOH，仔细分辨了一下，是NewYorker嘛，改名字了。巧的是，此行参加活动的品牌Stola也是不久前改的名字，原来叫PIECE MONTEE，在日本也是从80年代就开始经营。
　　更名，对于已经有一定知名度和辨识度的品牌来说，是个挺大的事儿。国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。自己"养大"的牢牢守住，自己"养不起"或是"没空养"的就"傍"一个，而且消费层面也确实认这个。所以品牌层面的破事儿也很多。
　　因此，把服装品牌名完全更改掉，这事儿挺彪悍!
　　活动结束，与Stola品牌所属露妮商贸上海公司的商品部部长周小姐聊起了改名的事情，周小姐在露妮商贸的母公司日本AIIA株式会社任职多年，对日本服装市场也非常了解。
　　AIIA旗下的一共4个品牌，除了Stola，另一个已经进入国内的品牌COCO DEAL也改过名
　　据悉，日本服装品牌改名并不少见，AIIA旗下的一共4个品牌，除了Stola，另一个已经进入国内的品牌COCO DEAL也改过名。
　　其中主要原因是日本的消费者品牌忠诚度相对较高，而且这种忠诚不是单纯对品牌名称，而是对该品牌的产品风格、服务水平的高度认可。客人还有可能与导购成为朋友，把导购看做非常了解自己的着装顾问，而日本的导购流动率是很低的，这间接也构成了对品牌的忠诚。
　　在潮流变化万千的女装领域，更名能巧妙地捕捉消费者需求心理。
　　对于日本服装消费者，特别在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能巧妙地捕捉消费者需求心理，使其感受品牌的成长，产生共同见证品牌成长足迹的感觉，使长期爱戴它的老顾客们更有亲切感。据悉，Stola品牌更名后全新亮相的09年2月，全日本20多家店铺实现销售1亿7千6百万日元(约合人民币1144万)，去08年2月的1亿3千6百万日元(约合人民币884万)相比，增长了约30%。2、3月份一般是服装销售的淡季，上述这组数据还是很出挑的。至少说明，品牌更名没有对销售产生负面影响，反而可以做为提高销售的元素。
　　从对更名的态度上，能看到中日服装行业的不少差别。是品牌主导还是产品主导;是用价格来吸引客人，还是通过专业而细致服务来吸引客人。当然，不同定位的品牌上述方面侧重应该不同，但总得来说，国内服装企业对"品牌"的理解大多浮于表面，对"品牌"背后的东西认知度和重视度有欠缺;而消费者层面，对时尚的见解也不成熟，很少人对自己的着装风格有清晰的勾勒，更多的还是关注品牌名、价格(其中有购买力的因素)。因此，国内服装品牌是不敢动自己品牌名的，当然也觉得没有必要。