2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    自2008年起,抗生素菌渣因其药物残留问题已明确被列为危险废物。目前,被政策认可的处置方式仅是焚烧,但是受处置成本和焚烧设施能力等因素制约,此方式难以实施。华药集团环保部部长陈平说,抗生素菌渣(干基)中蛋白等有机物含量高达90%以上,直接焚烧处置是对资源的极大浪费。抗生素菌渣处置问题严重影响了制药行业的生存与发展,也使危险废物管理陷入困境,如何安全、有效、合理、经济地处置和利用抗生素菌渣,已成为目前亟待解决的重大课题。

    在这种背景下,2011年华药集团以倍达公司的青霉素和头孢菌素菌渣为研究对象课题,开展以厌氧消化技术为主导将抗生素菌渣无害化、资源化的科研课题研究,在消除菌渣中残留药物的基础上,将菌渣厌氧消化生产沼气作为新能源加以利用。

    “沼渣经热处理后用于生产有机肥,有效防止抗生素菌渣可能的危害,产生清洁能源,实现节能减排,实践循环经济,促进制药行业的可持续发展。”陈平说,抗生素菌渣无害化、资源化处理技术将药渣等有机物转为沼气的转化率超过50%,沼气中甲烷含量超过60%,沼气热值超过5000千卡。
 

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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