战术才是企业发展的核心！

    但是真正与之合作后，很多企业发现，企业问题根本没有改变或者变化很小，远远没有达到预期！于是很多老板又偏激的认为，营销理论其实假大空，无法有效的在企业落地生根，实践才是检验真理的唯一标准！那么真的是这样吗？笔者认为永恒不变的真理肯定是理论指导实践，而实践检验理论，那么什么样的营销理论是最适合起步型企业迅速壮大呢？这让很多苦苦支撑残局的寻觅者不知真谛从何入手。

    在品牌发展和企业发展的媒体空军（品牌广告）优势不存在的条件下，依靠行销手段来以小博大，以弱击强是每一个中小企业面临的瓶颈问题，造势也好，布局也罢，渠道通路作战（全通路）还是剑走偏锋的直销系统（全方式）基本都已经趋于普及化，行业间隔缩短，竞争加剧，运营成本加大，公司发展缓慢，当然还有社会因素及行业因素等制约条件。

    很多营销理论家从各个角度进行了系统的论战，有人认为是产品品质，有人认为是企业实力，有人认为是团队建设，而有人却把精力放在了细节管理上，并拿出大量事实依据，以证明其论点的前瞻性，商战浮云，市场残酷，成功失败一念之间，营销大师都愿意从兵法及战争中吸取商战精华，以实战论商战，廉颇者少之又少，赵括者大行其道，人家做渠道，他也做渠道，人家做会员，他也做会员，人家做体验他也做体验，人家做会议他也做会议。。。。招商加盟无所不能，总之会的很多，精通不多，知其形而不知意也，后果就是耽误时间，浪费资源！

    纵观今日之谋略家，赵括者其实水平也就是在现学现卖的层面上，既没有实战基础，也没用整合能力，当然会败了又败，有些确实是创造过辉煌历史，而又大多因为认不清形式，判断失误造成困局！就市场营销而言笔者认为核心要素不外乎以下几点：产品战略战术团队管理执行以及认清自己(公司实力)，地方差异化及行业不同叫法不同，万变不离其宗，民用类产品（指传统行业中产品零售类）核心要素输出基本雷同。

    当然展开来谈就比较不好理解了，就产品来言就会细分为产品文化，品牌故事，品牌规划，产品定位产品述求产品线幅度产品价格政策品质等等这里就不一一阐述了，那么在这核心要素中究竟哪一点是起到决定性作用的呢？今天我们就从战争去寻觅商战的本质吧！笔者认为，伟大的战略家孙子在几百年前已经为这个问题做了很好的定义。

    孙子曰：兵者诡道也！又曰：上兵伐谋！就已经确定了战术运用将是决定战争胜负的关键，而其他核心要素只能作为绿叶来衬托红花！很多人会说那产品呢？答曰产品是载体承载着企业博大的品牌故事及经营理念，重要但不是最重要！因为产品的需求在现在的市场已经被众多厂商瓜分，每一家的蛋糕都少了又少，依靠自然销售必然不通！

    那战略呢？答曰战略是方向性部署很重要，但是方向性的指引需要战术的实际运用来验证，一般的企业方向性的错误很少，这个道理很简单，谁会去做风险大回报率又低的项目呢？

    既然团队不可能完美那又干嘛刻意去要求呢？优秀团队打造需要很长的时间，这个时间却恰好是很多起步型企业所不能接受的,就算打造出了也不久远，大家会四分五裂，各奔东西，团队因为水平的提高而驱逐更高的期望值，换句话说有了高管的水平谁还会做业务员呢？

    所以这是条不通之路！又问那管理呢？答曰：管理是一种手段，控制手段是不能创造价值滴！他或许会提高企业凝聚力，但是不会给企业带来本质的改变！如果想通过流程管理来创造成功，那就先准备好换个行业吧，生产环节及餐饮业更需要流程化的管理，又问执行呢？

    答曰：谈到执行就谈到了思想的传播和理解力，大家都做过一个游戏，口口想传，最后答案却不是第一个人说的那样，也就类似流言一样，会变形，会走样！反驳之：熟能生巧，加强学习 多演练不久可以了？答曰：过于强调执行力，其实就是对于人性的不理解，人就需要有张有弛，总张着会断的！熟能生巧没错，但是不能过于要求，而现在我们要求的执行大部分是个多元化能力的体现，加上很多外因的干扰，以员工现有的素质很难做到全理解，多元化，义无反顾的执行到预期所以执行很重要但不最重要，要包容执行力的减弱或走样，这也是不可避免的，记住我说的话有人就有问题。

    综上所述，相信大家都看清楚了有些要素是经不起推敲的！当然红花也需要绿叶，主角也需要配角，上述因素虽然不是最重要，却也是缺一不可的，只有战术才是企业发展的核心问题和根本问题!而在上述因素中都有战术的影子，相生相克。