任何大客户,都是从小客户发展起来的;而任何小客户,都有发展的自尊和渴望。因此,不要忽视你的任何一个市场、任何一个客户。客户的成长,就是市场的成长,就是绩效的增长,更是自己的成就。
其实,本月有几个亮点很值得营销同仁思考,像苏北部和湖南部等的业绩都完成得很好。他们和大家一样,同样面对市场困境,同样面对客观困难,那么,与他们相比,你的突破路径找到了吗?
我一直在反思:我们的管理,我们每日
的进销存数据是真的吗?是与客户有效沟通得来的吗?每日
的网点布建数据是真真正正带领客户做标准化动作做出来的吗?我们要求的学校渠道
100%
地进入了吗?我们做到真正每日
,至少是每隔一天去与客户沟通了吗?
真实的量变,才能达成真正的质变。虚假的数字,不是量变,更不可能引起质变,只能叫小聪明,自欺欺人。小聪明和自欺欺人的行为迟早会被发现的,迟早会被淘汰的,不信?走着瞧吧。
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个拨动客户心弦的问题
在走访客户过程中,客户共性提出了许多问题,我大致总结了以下
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道。如果你回答得到位,一定会激发出客户的信心——
1
.整体食品销售慢,生意难做愁煞人,咋做?
2
.整体费用真太高,市场销售慢又淡,咋办?
3
.产品毛利略不足,操作费用又太高,咋玩?
4
.产品知名度不足,产品毛利又不足,咋弄?
5
.通路临期过期品,市场配送破损品,咋搞?
6
.整车发货如此多,铺货困难如此大,咋逗?
7
.竞品现在很强势,我们现在太弱势,咋整?
8
.这个行业太困难,你们产品无前途,咋做?
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.前期问题未解决,未来如何有保障,咋说?
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.三驾马车说得好,到底表现会咋样,咋干?
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.市场服务会怎样,市场操作啥步骤,咋信?
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.通路销售回转慢,天天出车也不行,咋活?
其实,每一个问题都没有标准答案。精彩的答案,来自于精彩的准备;精彩的准备,来自于精彩的内心;而精彩的内心,则来自于对企业、对产品、对自己的信心。信心能够维持多久,仍然在于过程中的用心。
面对客户的问题,即使是你认为是无解,即使你认为是刁难,你可不要痛痛快快去回答“爱咋咋地”,因为越是痛快的事情,越容易给人造成痛苦。
如果你不忽视你的任何一个客户,如果你对这
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个问题都有精彩的答案,如果你把这
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个问题的精彩答案真正地告诉你所有的客户,并且与客户真正地形成了共识,那么我相信,你的市场在
2012
年必然会有快速成长的。
不信,你做做看?