2013年10月03日    亚历克斯·彭特兰 哈佛《商业评论》      
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有时候,不作为也是一种错,你未采取的行动可能给你带来损失,由此错失的机会将令你懊悔。诺基亚本可以一路创新,称霸智能手机领域;雅虎本可以出售给微软。可是,它们没有。它们在等什么?没有大胆的行动和创新,深陷困境的经济如何能摆脱下滑趋势?

勇气让变革成为可能。有大智大勇才能挑战传统智慧,设想新的可能。领导者必须突破限制,超越行业边界。杰夫•贝索斯勇敢带领亚马逊公司从一家电子书商转型为内容出版商,再转为设备制造商。

 

 

勇敢并不意味着无所畏惧,而是尽管内心恐惧却照样行动。勇敢也不等同于鲁莽,真正的勇者会先做一些尝试,然后根据情况调整。

勇气要靠平时的操练、火热的激情和同事间深厚的情谊来支撑。勇气还来自对共同目标的追求。当其他人依靠你,支持你,当你为了他人而非个人荣誉行动时,就容易做出勇敢的行为。

人们都有安于现状的惰性。一旦路线确定,走老路就是最省力的路,但人们仍需要探索其他道路,不然你会后悔自己没尝试过其他道路。作者呼吁领导者要拿出勇气来:不让问题恶化,不让机会溜走,也不落下一个好主意。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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