作者： 董军 | 来源： 中国经营报
《中国经营报》：业界对创新工场的模式特别关心，对于这种创新的孵化模式，你也称是“摸着石头过河”。两年半以来，你在创业方面有何感悟？
李开复(微博)：当初我们号称是有一个模式，但实际上没有。当初我们也有很多好的点子，想找一些志同道合的人来实现。但是与很多创业者接触磨合以后发现，让创业者实现我们的点子很困难。我们孵化的模式没有变，变的是我们将主导权交给创业者。并不是我们的点子不好，而是做事情一定要专注，角色要清楚。我们不可能做“创业者+孵化器+投资者”，所以我们的角色也开始有一些调整，从专注于早期的天使投资，开始加大了孵化功能，剪掉了创业角色。
《中国经营报》：你已公开表示，创新工场所孵化的项目中有三个是失败的，你认为主要是哪些原因导致的？
李开复：这一失败率已经很低了，再低就有问题了。三个项目主要是出现了以下的一些问题：一是不够专注，想得太大，聪明人什么都想做；二是太技术化，技术已很厉害，再去找用户的需要在哪里，这个顺序颠倒了；三是创业者个人对挫折的承受力不够，团队彼此之间的信任和认知不够，造成创业者分手；四是创业者自己的心态不够成熟，得到一点成功就过分自信。
《中国经营报》：两年多的时间里，你接触了数千个项目。你认为，与国外相比，中国的创业者一般会有哪些共性的特点？
李开复：中国创业者对成功的渴望比西方人更强烈，这会导致他们更努力工作，和团队一起拼命。我们与那么多的创业者接触后感觉到：经验是非常重要的。中国创业者还有许多比较天真的部分，他们经常会认为创业是很光鲜的，读书好进名校就能成为李彦宏，而读书不好的就成为马云(微博)。太多的榜样让他们有一种错觉：成功是比较容易的。
《中国经营报》：从创新工场毕业的团队，你们怎么帮助他们取得下一步的成功？不可否认的是，目前孵化出的18家企业拿到了A轮融资，但是这些企业的自我造血能力都还是很弱的。
李开复：他们接下来需要与VC合作，我们有行业的判断和建议，VC有来自VC的商业运作经验。因此，我们会继续在董事会上保留席位，几方一起来考虑商业模式的问题。一些企业“暂时不考虑收入”，并不等于他们没有商业模式，只是这个阶段不能过多地讲。而且，多数创业企业还处于竞争的初期，怕用户跑了，因此必须要在不伤害用户体验的情况下考虑赚钱的问题。
《中国经营报》：创新工场在创立初期的一个重要投资方向是安卓生态系统，这一市场的增长很快，但也面临着整体商业化的困境，你如何看待目前安卓群体的生存状态？
李开复：我不认为这是困境，不能要求一创业马上就赚钱。任何一个新的事物出来，一定要先起量。等量起来之后，才会有钱赚。当然，我们也不会盲目地谈赚钱。2010年安卓手机一共有几百万台，而2011年已经是六千万台了。所以，去年的时候，我们根本不会谈赚钱，而到今年秋天，安卓用户就会过亿了，这一数量上去了，加上手机支付越来越多，应用也会越来越多，慢慢地就可以说服用户付费使用了。
《中国经营报》：目前来看，对安卓的投资已经成为红海，接下来你们的投资方向会不会发生转变？
李开复：我们主要投了四个细分领域：即安卓生态系统、新的移动手机产业、社交型移动应用和O2O(线上和线下的给合)。在前两个领域，我们已经投了很多项目，接下来，我们的重点会放在后两个领域。
延伸阅读
创新工场不投三种人
一是不会投对他所做的领域、产品、市场懂得并没有创新工场多的人，包括一个创意的市场需求、竞争者的调查和归纳等。
二是不会投什么都想做的聪明人。这种人有很多点子、什么都想做，但他们做科学家很合适，而创业是需要专注的。
三是不会投自私的、不诚信的人。
创业者期待一个很好的经济的回报，想赚大钱，这是无可厚非的，但是在钱的诱惑下，做不正确的事情，比如生活上不检点，用各种方法诱惑别人加入，也有一些人在数据上作假等，这些都不是一个创业者的正确心态。
创新工场所青睐的创业项目的五个特征
一是低成本创业、有四两拨千斤的效果。
二是潜在的高价值。创业项目不是帮人做外包，不是靠体力活儿赚钱，而是通过社交化运营，就能得到3倍、5倍甚至10倍的价值。
三是符合趋势的高成长性。创业项目要想在一个平滑的市场上获得高成长，必须要抢别人的午餐。
四是具有竞争优势的项目。创新工场的项目，更多是靠功能差异化体现竞争优势。
五是引入国外模式的创业项目要进行本地化修正。从国外模式吸取灵感无可厚非，但不能不做思考直接进行抄袭，需要对此类项目进行及时的修正，以适应国内市场的需求。
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