2013年10月03日    姚绍龙 中金在线      
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  作为一句管理口号,“人性化管理”这几年喊的贼响,不管是专家学者、还是企业及社会,谁都在喊,谁都喊得不甘落后,可是,这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则,那就是,只要是喊出来的口号,一般都是做不到、也是不会做的!比方说“再苦不能苦孩子、再穷不能穷教育”这句口号,喊了几十年,可是结果怎样?大家都在做的,其实一般都不会去说,比方说贪污受贿、比方说制假造假,比方说通奸偷情等等,很多人都在做,可是你见谁在喊啊?就是被曝了被抓了也还是不会说。

  既然喊口号已经成为“中国式管理”的专利。所以,“人性化管理”自然也就毫不犹豫地沦为一句空泛的口号,不信,有谁可以举例说明哪有人性化管理啊?谁又能感受到这种真正的“人性化”啊?透过媒体铺天盖地的劳资纠纷报道,透过各种各样的城管恶行和强拆惨剧,透过形形色色的安全事故、食品质量事故,透过无处不在的垄断行为和不顾人性的强行涨价现象,我们就应该知道,人性化管理真的就只能是一句口号、真的离我们很远!

  但是,尽管“人性化管理”是一句口号,但是“人情化管理”却在我们身边发挥得淋漓尽致,比方说国考,尽管千军万马在挤这座独木桥,可是能挤上去的却不一定就是第一名,除非你认识某某领导、有某种“人情”关系,君不见很多官二代14岁就能公务员吗,20几岁就能做市长吗?即使在企业管理这个狭小的区域中,虽然很多企业的墙上挂的也有“管理人性化”之类的口号,可是很多人却发现,那些领导们老板们真正实施人性化的,首先是与自己有血缘关系的家人,其次是自己亲朋好友,再次是漂亮听话长相动人的女下属,至于其他的人来说,对不起,那就公事公办吧。

  这种因人而异的所谓“人性化”管理绝对不是真正地“人性化管理”,而是典型的“人情化管理”!这种对有人情关系的某些人实施的“人性化管理”,其实是对大部分的一种伤害和侮辱,也是对社会公平原则的一种破坏喝亵渎,更是一种管理上的渎职和倒退,是对社会的一种犯罪,是一种彻头彻尾的“伪人性化管理”!

  “人性化管理”不一定适合我们,也不一定就好。但是,“人情化管理”却一定会危害企业、危害社会。奉劝各位老板各位领导,千万不要再把“人情化管理”当做“人性化管理”了,也不要搞什么“伪人性化管理”了,否则,最后失去人性的就有可能是整个社会、整个企业。最后受害的可能也会是管理者自己。
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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