59岁的卡里昂先生经营着波多黎各最大的企业Popular Inc，资产达到450亿美元。显然，企业主的身份对于卡里昂本人而言最为重要，但在国际奥委会委员的位置上服务21年则让他获得了经商所不曾带来的国际声望。目前，卡里昂担任国际奥委会财务委员会主席一职，同时也是市场、电视和互联网委员会委员，统领一班人专门负责销售奥运会在美国的版权。版权销售收入占到国际奥委会整体收益的半数以上，而每个版权周期单从美国市场上即就可以获得20亿美元的纯利。就此而言，卡里昂功劳大大的。
国际奥委会在美国版权市场上的溢价能力就是要制造竞争。NBC一向以“奥林匹克频道”自居，与母公司一道为国际奥林匹克运动贡献卓著。合作日久，国际奥委会算是念旧的，不好意思另择伙伴，而NBC眼见着凭借奥运会传播赚钱愈加艰难，版权报价增长缓慢，这让国际奥委会暗自苦闷。卡里昂两年半前，开始在美国市场上屡屡做出神秘的表达，除了NBC钟情奥林匹克之外，ABC/ESPN和FOX两家电视网都有了非常务实并令人欣慰的最新报价，言语之间将压力抛给了“老朋友”NBC。当时，卡里昂的另外一个说法无疑被忽略了，新的版权竞争中将有一个最新的决赛者杀入，那将是一家实力超群的网络公司，与电视公司联手竞逐，其势难挡。谁是那家神秘的网络公司呢？
没错，就是Google，更确切地说，应该是其旗下的YouTube，与谁合作竞逐几十亿美元标的的报道权目前尚不清楚，但是可以肯定的是，YouTube以及母公司现金充裕，杀入传统电视巨人统治的世界，首先击碎的必然是价格体系，国际奥委会乐见其成，电视媒体的透明天花板出现之后，价值突破的重任自然要交到新媒体手中，更好听的说法是“未来媒体”。
YouTube图谋体育久已，用户上传内容的吸引力和竞争力逐年衰减之后，这位网络视频的领先者计划将体育和娱乐作为未来的两大有力支撑。10月，YouTube将自己的体育战略正式付诸实施，一口气开出七个网络体育频道。首推足球频道，美国足球职业大联盟提供部分资源；美国最为知名的两个体育博客网站Bleacher Report 和SB Nation落户YouTube，分别开设属于自己的视频频道；一个专门报道运动员的频道被命名为NOC(Network of Champions)；著名的体育经纪公司Wasserman集团、NBC的体育联盟集团和红牛传媒分别开播了属于自己的极限运动频道。
七个频道同时推出，让受众有了更多的选择，YouTube对外的口径很是低调，这一切努力不过都是实验而已，测试一下受众和广告主的反应，利用体育坚定走出一条新路，让全世界知晓，YouTube也能提供高质量的视频内容，强化自己的品牌影响力。YouTube为了让自己的体育内容延展壮大，做了扎实的市场分析，因此才将首批频道落位于足球和极限运动两个大项。此前，著名的拉力赛车手肯布洛克的专属视频就大受欢迎，而巴塞罗那俱乐部的支持者则乐于在YouTube空间寻找自己心爱的球队赛后新闻发布会的视频，11月Google+与巴塞罗那俱乐部刚刚达成战略合作，也为日后这个当红豪门与YouTube的合作奠定了坚实的基础。
YouTube开办频道并不可怕，令传统体育电视统治者担忧的是，版权的价格水平已经处在被刷新的边缘上。最新周期的奥运会美国版权竞逐中，NBC以44亿美元的价格拿下了直至2020年的四届奥运会版权，稳定了自己过去二十多年创造的“奥林匹克优势”。业界观察家分析说，显然Google这一次没有出手，否则它只要和NBC的竞争对手合作，报价轻轻松松就能超过45亿美元，甚至接近50亿美元。传统电视靠广告销售支撑奥运传播的模式至少在美国已经是穷途末路，温哥华冬奥会NBC亏损不少，伦敦也不乐观，北京奥运会的纯利不过3000万美元，你要知道这是在投入10亿美元之后的盈利啊。
从2007年开始，YouTube就率先与特纳广播公司在网络上合作开办NBA频道，双方看重的就是传统电视未来与超强网络媒体整合之后的美妙前景。未来，双方极有可能一道出手竞逐美国市场的体育版权，并找到一个平衡点，让电视观众与新媒体用户在两个平台上自由穿梭。今年以来，YouTube活跃异常，他们与世界板球第一联赛—印度超级联赛合作，为网民提供内容服务。美洲杯足球赛划时代地在YouTube上进行了直播，全世界七十多个国家的网民体验了这一新生事物。今年全新改造传播形态的美洲杯帆船赛也义无反顾地选择了YouTube为自己的合作伙伴，将大海之上搏击风浪的比赛过程清晰地推送给全世界的YouTube用户。更有标志性意义的事件还有，在今年意大利世锦赛期间，国际击剑联合会在YouTube上创建了专门的直播频道，宣告了单项世锦赛的全球化传播有了一个可靠的高效率平台，体育传播被悄然且深入地改变着。
YouTube时下招揽体育内容合作伙伴的策略是，每个频道支付500万美元的制作费，YouTube经营广告，当经营收入与制作费相抵之后，大家再分享未来的广告收入。目前，国内的视频网站也在图谋体育，理论上每个赛季已经可以为中国两个最好的职业体育联赛—CBA和中超贡献人民币1000万元以上的版权费。未来的可能性远远超过了人们的预期，我等坐看风云吧。
国际奥委会在美国版权市场上的溢价能力就是要制造竞争。NBC一向以“奥林匹克频道”自居，与母公司一道为国际奥林匹克运动贡献卓著。合作日久，国际奥委会算是念旧的，不好意思另择伙伴，而NBC眼见着凭借奥运会传播赚钱愈加艰难，版权报价增长缓慢，这让国际奥委会暗自苦闷。卡里昂两年半前，开始在美国市场上屡屡做出神秘的表达，除了NBC钟情奥林匹克之外，ABC/ESPN和FOX两家电视网都有了非常务实并令人欣慰的最新报价，言语之间将压力抛给了“老朋友”NBC。当时，卡里昂的另外一个说法无疑被忽略了，新的版权竞争中将有一个最新的决赛者杀入，那将是一家实力超群的网络公司，与电视公司联手竞逐，其势难挡。谁是那家神秘的网络公司呢？
没错，就是Google，更确切地说，应该是其旗下的YouTube，与谁合作竞逐几十亿美元标的的报道权目前尚不清楚，但是可以肯定的是，YouTube以及母公司现金充裕，杀入传统电视巨人统治的世界，首先击碎的必然是价格体系，国际奥委会乐见其成，电视媒体的透明天花板出现之后，价值突破的重任自然要交到新媒体手中，更好听的说法是“未来媒体”。
YouTube图谋体育久已，用户上传内容的吸引力和竞争力逐年衰减之后，这位网络视频的领先者计划将体育和娱乐作为未来的两大有力支撑。10月，YouTube将自己的体育战略正式付诸实施，一口气开出七个网络体育频道。首推足球频道，美国足球职业大联盟提供部分资源；美国最为知名的两个体育博客网站Bleacher Report 和SB Nation落户YouTube，分别开设属于自己的视频频道；一个专门报道运动员的频道被命名为NOC(Network of Champions)；著名的体育经纪公司Wasserman集团、NBC的体育联盟集团和红牛传媒分别开播了属于自己的极限运动频道。
七个频道同时推出，让受众有了更多的选择，YouTube对外的口径很是低调，这一切努力不过都是实验而已，测试一下受众和广告主的反应，利用体育坚定走出一条新路，让全世界知晓，YouTube也能提供高质量的视频内容，强化自己的品牌影响力。YouTube为了让自己的体育内容延展壮大，做了扎实的市场分析，因此才将首批频道落位于足球和极限运动两个大项。此前，著名的拉力赛车手肯布洛克的专属视频就大受欢迎，而巴塞罗那俱乐部的支持者则乐于在YouTube空间寻找自己心爱的球队赛后新闻发布会的视频，11月Google+与巴塞罗那俱乐部刚刚达成战略合作，也为日后这个当红豪门与YouTube的合作奠定了坚实的基础。
YouTube开办频道并不可怕，令传统体育电视统治者担忧的是，版权的价格水平已经处在被刷新的边缘上。最新周期的奥运会美国版权竞逐中，NBC以44亿美元的价格拿下了直至2020年的四届奥运会版权，稳定了自己过去二十多年创造的“奥林匹克优势”。业界观察家分析说，显然Google这一次没有出手，否则它只要和NBC的竞争对手合作，报价轻轻松松就能超过45亿美元，甚至接近50亿美元。传统电视靠广告销售支撑奥运传播的模式至少在美国已经是穷途末路，温哥华冬奥会NBC亏损不少，伦敦也不乐观，北京奥运会的纯利不过3000万美元，你要知道这是在投入10亿美元之后的盈利啊。
从2007年开始，YouTube就率先与特纳广播公司在网络上合作开办NBA频道，双方看重的就是传统电视未来与超强网络媒体整合之后的美妙前景。未来，双方极有可能一道出手竞逐美国市场的体育版权，并找到一个平衡点，让电视观众与新媒体用户在两个平台上自由穿梭。今年以来，YouTube活跃异常，他们与世界板球第一联赛—印度超级联赛合作，为网民提供内容服务。美洲杯足球赛划时代地在YouTube上进行了直播，全世界七十多个国家的网民体验了这一新生事物。今年全新改造传播形态的美洲杯帆船赛也义无反顾地选择了YouTube为自己的合作伙伴，将大海之上搏击风浪的比赛过程清晰地推送给全世界的YouTube用户。更有标志性意义的事件还有，在今年意大利世锦赛期间，国际击剑联合会在YouTube上创建了专门的直播频道，宣告了单项世锦赛的全球化传播有了一个可靠的高效率平台，体育传播被悄然且深入地改变着。
YouTube时下招揽体育内容合作伙伴的策略是，每个频道支付500万美元的制作费，YouTube经营广告，当经营收入与制作费相抵之后，大家再分享未来的广告收入。目前，国内的视频网站也在图谋体育，理论上每个赛季已经可以为中国两个最好的职业体育联赛—CBA和中超贡献人民币1000万元以上的版权费。未来的可能性远远超过了人们的预期，我等坐看风云吧。
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