战略管理实现企业品牌价值

　一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
　　然而，要想挺过这个寒冬，战略管理是不可避免的。那么，企业要怎样进行战略管理?怎样实施战略管理才能实现企业品牌价值?下面，我们就来分析一下。先从战略定位说起。
　　战略定位，就是寻找企业的发展目标，这个方向一经确定，就不要轻易去更改。因为它是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资源等各个方面进行深入剖析和研判，最终确定企业的发展方向。其内容含区域定位、行业定位、产品定位和市场定位。
　　战略定位的法则可以采用美国钢铁大王卡内基“集中的原则、舍弃的智慧”的方法来帮助决策，意思就是要先决定那些事情不能干，然后你才会发现那些事情可以干。而可以干的这些事情通过分析后如果没有能力去干，就要坚定不移地排除它;经过排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合适的企业发展方向。
　　竞争战略，在于企业的中长期发展、年度发展、组织优化、资源整合、市场竞争上的战略，它要解决的是谁是企业的竞争对手，企业如何应对竞争对手挑战的问题。其中的法则是：企业在刚创业的时候，不要过多地去看别人，先埋头做自己的事;待企业成长到一定规模时，比如成为一个小区域市场的品牌时，就要学会去锁定你的行业中最主要的竞争对手，找准其中的重点，然后全力锁定目标，制定策略后进行突破竞争，而不是把全行业的企业来当作你的竞争对手。
　　职能战略，这是很多企业最不注重的战略之一，但它又往往决定着企业在市场竞争中竞争能力强弱的因素。可以说，职能战略是企业能否达成以上两个战略最关键的重要战略。它是指企业的研发方向、生产能力、品质管制、市场营销、市场定位、财务政策、人才需求等等一系列具体的操作层面的政策。如果说竞争战略是为了锁定竞争的目标，那么，职能战略则是将目标进行分解。
　　能够有效地把握并运用好以上战略管理法则，那么，你的企业将在寒冷的冬天孕育出芬芳的花蕾，必将结出丰硕的果实。战略的成功助企业实现其自身的品牌价值，那么品牌价值体现在什么地方?它又是怎么实现的呢?
　　我们根据我们多年来对杰出企业的侵滋和为众多企业做企业文化或品牌咨询的经历，总结创建了一个新的理念：“品牌文化整合”理念，简单得说就是把品牌与文化有效整合起来，通过文化行销的方式传播品牌。在“品牌文化整合”理念中，我们明确的提出了“品牌文化化，文化品牌化”的观点。
　　首先是品牌文化化，是从品牌的角度来讲的，包含两个方面的意思：首先是我们在品牌建设中，首先把品牌当作人来建设，每个人都有自己的个性，自己的特点，因此品牌也有自己的独特文化，建设品牌时，要构筑品牌自己的文化特性，并把品牌文化作为建设品牌的重要方法。这是从品牌自身的文化来说的“品牌文化化”。从另外一个方面考虑，品牌文化怎么构筑，不可能凭空就妙手得来，怎么使品牌文化丰富化而避免空洞的说教。这就需要在构筑品牌文化时和企业文化结合起来。品牌文化必须跟从于企业文化，但与企业文化又有所不同，品牌文化可以更具个性，更具娱乐性，更具传播性。毕竟品牌文化是完全为了传播的目的。从这个角度来说，因此“品牌文化化”的第二个方面就是品牌要与企业文化结合起来，要根植于企业文化整体内涵里。我们不可能要求一家很严肃的企业塑造出“酷儿”个性的品牌出来。
　　文化品牌化，是从文化的角度来讲的。以往的理论，往往把企业文化当做企业对内的价值观和共同的行为准则，很少考虑到对外的传播。企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。君不见给人留下美好印象的往往是那些具有独特企业文化的企业，特别是企业文化与品牌结合起来进行传播的企业。我们的“文化品牌化”就要求把企业文化当作品牌一样，注重对外传播的功能。这就要求企业在建设企业文化时，要注意企业文化的美观性、理论性和传播性。