“实验室”型公司的致命缺陷

近来， “实验室”型公司蔚然成风。移动实验室Milk公司和手机社交网络平台Color公司就是其中的典型。但我认为，这类公司几乎都注定逃脱不了失败的命运，因为它们的核心理念存在缺陷，妨碍了它们成长为真正稳健的大型公司。

太易“变心”

如果一种产品在实验室型公司胎死腹中，而公司却安然无恙。我认为这并不是什么好事，相反，这实际上是一件很糟糕的事。如果一件产品可能在两个月内就会宣告失败，要燃起公司上下对它的热情，可谓难上加难。人们也不会再为它经常加班到深夜了。

要想说服用户采用初创企业的产品非常困难。试想一下，如果用户知道这件产品只是个试验品，会怎么样？比如，我就曾经拒绝使用Oink（Milk公司开发的移动应用程序），因为我知道它在不久的将来可能就不复存在了。这一点很有可能会成为一个自我实现的预言。它对任何初创企业来说，都是暗藏的危机。如果连公司创始人自己都说并未全身心地投入，那这个威胁就更为真切了。

缺乏执行力

如果知道很快就会出现新点子，那就无心打磨细节。我不会指名道姓地说出来，但因为实验室型公司推出的产品缺乏打磨与修饰，已经让我不止一次地感到失望。如果死神在身后追赶，人们跑得会比以往任何时候都更快。

雇佣问题

培养优秀的人才对于早期阶段的初创企业来说可能是最大的挑战。如今，融资比以前更加容易。招聘志同道合的人也比原来容易许多。但是，如果公司目标是生产很多产品，那么，树立愿景就很困难了。全球最大的在线支付平台贝宝（PayPal）拥有清晰的愿景，对于那些希望投身于革新性支付公司工作的工程师来说，贝宝是第一选择。如果没有明确的任务目标，初创企业只会成为千千万万大军中的平庸一员。

股权失衡

实验室型公司成立初期并没有多少激励措施提供给创始员工，这使得初期招聘更加困难。它也会导致股权的失衡，可能会为将来平添不少麻烦。同样，我在此不也会点名举例。希望了解具体案例的读者可以给我发电子邮件。

错位的热情

如果有人对研发手机极为热情，但所在的公司却认为生产手机难以盈利，他该何去何从？答案只有两种，要么留下来继续研究他不喜欢的产品，要么辞职。我见过很多人因为这个原因离开了实验室型公司。

初创企业都是“实验室”

初创企业都是围绕一个（很关键的）想法而成立的。如果这一想法在数年内仍未实现，那么初创企业就会以失败告终，或者着手开发别的新产品。这本来就是初创企业的发展道路，没必要郑重其事地昭告天下。

打造一家大公司非常非常困难。我认为，无论是公司创始人、员工还是投资者，都要在创始阶段围绕某一个强有力的理念众志成城、共同努力。必须全身心投入。

Sahil Lavingia是网络游戏“Crate and Rmmbr”以及iPone限时免费游戏软件Dayta和Color的缔造者。