2013年10月03日    truant 36氪      
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 我感觉我对商业模式一点都不懂,因为我唯一用过的就是「合作/分享」模式。

  它运作起来像这样:

  1、你已经拥有了某些人们想要的东西。

  它可能是你拥有的,可能是你学会了如何去做的,也可能是你可以接触到有价值的资源、领域或人脉。

  2、找到一个途径,把它分享给需要的人。

  分享是因为你平时和朋友就在这样做,因为它是正确的事情,因为它使世界更美好,并且它能使你感到快乐。

  把分享作为对别人向你分享的所有事情和想法的回报。

  3、如果为了分享需要你做出很多努力,你可以适当为你的努力收取一些费用,确保你的分享可持续。

  下面说说我自己的故事:

  1994年,美国专利局还没有在线版的专利申请表格,如果你想保护自己音乐的版权,你必须写邮件到华盛顿DC跟他们要,然后他们回复一个空的表格给你。

  我扫描了所有的表格,以适合打印的格式放到我的网站上供那些需要的音乐人免费下载。

  在接下来的一两年中,我的网站是唯一可以下载到这些表格的地方,直到后来政府把表格放到了网上。这是我第一次回报互联网的伟大发明。

  1995年,我学会了如何为我自己的乐队名字注册商标,这花了我很长时间去了解那些法律术语,但是我搞定了。

  我详细的写下了每一个步骤,免费放到我的网站上,让人们按照这个步骤来做。

  几年中我的网站都是想注册商标的音乐人的首选。

  1996年,我拥有了一家小型唱片公司,所以我注册了一个条形码帐户,这样我就可以在自己的CD上放唯一的条形码。为此我必须付给统一编码委员会750美元,但这也意味着我可以在我的帐户下建立10万个产品。音乐界的朋友问我怎么做,我展示给他们看,并且告诉他们,可以使用我的产品ID。

  最初,我免费的提供这些给我的朋友,就当作是帮忙。直到他们开始以类似我的方法发送给陌生人。因为要生成号码需要我做一些工作,建立EPS/TIFF图形码,并永远追踪这些条形码等,所以我跟他们收20美元的费用。

  在接下来的12年中,这给我带来了大约200万美元的收入。

  1997年,为了销售我的CD,我花了1000美元手续费,三个月时间去走流程,办了一张公司帐户的信用卡,然后我做了一个网上购物系统来卖我的CD,这也花了我几个月时间。

  音乐界的朋友们问我他们是否可以用我的系统,免得自己再做。我说可以。

  最初,我免费的提供这些给我的朋友,就当作是帮忙。直到它开始占用我几乎全部时间。因为把它们数字化、加入到库存建立新专辑等需要花费我45分钟的时间。所以以后每一张新专辑我收35美元的费用,因为它还需要花10分钟去打包并邮寄别人购买的CD,所以我对每一个卖出的CD收4美元的费用。

  在接下来的12年中,这给我带来了大约2000万美元的收入。

  1999年,我学了很多关于关于网站主机的东西。Linux、Apache、PHP、SQL等,我自己搭建了我乐队网站,还有我的CDBaby网站,然后我买了自己的服务器。当我的朋友们报怨他们的主机服务商时,我让他们把网站放到了我的服务器上。

  最初,我免费的提供这些给我的朋友,就当作是帮忙。直到我的服务器承受不住了。因为每台服务器每月要花费我300美元,我又要请一个全职的管理员来打理它们,所以我跟他们收每月20美元的费用(在1999年这是相当便宜的价格)。

  在接下来的9年中,这给我带来了大约500万美元的收入。

  从2000年起,我开始免费分享我学到的东西。我不是最聪明的人,可能还在平均水平之下,但是分享不花费我任何成本,并且它是正确的事情。所以在过去11年中我一直在分享,这使我变得非常开心和幸运。因为通过分享我认识了很多有趣的人。

  总结:

  这些事情中没有一件看起来像是可以做成一个企业。

  所有的所有都是我在分享我已经拥有的东西。

  人们让我提些建议,他们应该去做什么样的公司。

  我告诉他们,我唯一的建议就是:「从分享你所拥有的开始。」  

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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