随着各经济管理部门的监管压力逐年增大以及企业自身不断地发展壮大，企业的税务风险成了“甩不掉的影子”。为此，由中国税务报社和北京市西城区国税局主办、京都天华会计师事务所承办的一场“2011·防范税务风险之并购重组交易专题研讨会”在京拉开帷幕。
会上，京都天华税务合伙人张莉表示，从大量企业的具体实践看，企业的税务风险来自很多方面，建立一套完善的税务风险内控体系并非朝夕之功，比较可行的一个策略是，首先从防范企业风险最大的事项入手，再逐步化解原来的风险，最终建立一个完善的税务风险内控体系。
而并购重组无疑是企业风险最大的事项，而且也是税务风险的“高发区”。据了解，对于中国企业而言，并购重组已经从过去的“年历时代”迈进目前的“日历”时代。无论是中国企业“走出去”还是境外企业“走进来”，都面临着防范税务风险的问题。
因此，张莉认为，研究并防范企业在并购重组中的税务风险是防范税务风险的制高点，它不仅可以解决企业当前的很多实际问题，而且对企业在防范税务风险方面打开思路。
随机读管理故事：《 四块糖的领导力》
日前，偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。
放学后，王友来到校长室准备挨骂。
可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块！我的糖发完了。
启示：
我们过去都说“管理出效益”。这两年，它被另一个更时髦的词，那就是“领导力”。
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