为什么董事会出现更多女性有助于创新

昨天我在写关于Jive Software新董事会成员的报道时并没有注意到这个很明显的现象。

Jive挑选的确实都是有天赋，有才干，有声望的成员。他们在各自的领域都是顶尖人才。但是董事会的女士们去哪了？

Jive的这个例子很常见。但董事会女士稀缺确实是一个企业们必须正视的问题。一旦企业在董事会里启用女士，绝对会有意想不到的效果。

为什么我们需要更多女性董事会成员

作为参考，考虑到女性在董事会少得可怜的代表席位，德国公司已经采取了一项自愿计划。2010年，根据德国经济研究所（DIW）提供的数据，在德国30家Dax公司中只有2.2%的女性是执行委员会成员。这组数据也被金融时报引用，发表在其有关德国新计划的报道中。

*Dax：Dax只包含德国的上市公司，组成DAX指数的30家公司基本上包括德国最重要的大公司企业。

根据Catalyst，一家旨在为更多商业女性寻找机会的非盈利性成员机构所做的调查，2010年，女性在财富500强中占据15%的董事会席位。

你是不是很想问为什么在董事会成员中女性只占这么小一部分？也许思考‘为什么我们应该让更多女性进入董事会’这个问题会让你得到更多启示。

但在这之前，我们先找出女性们远离董事会职位的原因吧

蕾切尔.哈佩（Rachel Happe ）在她的博客报道中写道，女性有时并不想领导一个充斥着随心所欲的风气和类似兄弟会文化的企业环境。在同一篇报道中，哈佩描写了一批从女子院校毕业的成功女性，她们都在董事会中干的很成功。问题是从女子院校毕业的女性只有一小部分。这可能也是导致女性远离董事会的原因之一吧。

朱迪.罗森纳（Judy Rosener ）在两年前所写的文章在今天依然犀利。由于大部分CEO是男性，他们不喜欢招女性为他们干活。他们只招与自己类似的人。他们需要走出自己的世界看看外面了。

如果这些CEO能多看看外面的世界，我打赌你会在董事会里发现女性角色。

那么到底为什么要让女性出现在你的董事会中呢？罗森纳精炼概括了这些原因。

良好的商业意识需要你做如下这些考量：要有关于劳动力储备的知识和新兴市场的知识；有改善公司管理的兴趣；以及要能够跟踪公司收益利润的情况，也就是说，要关注利润。

让我们将这些原因一个个拆开来看。

劳动力储备：女性占一半以上的劳动力。这难道不代表着她们应该出现在董事会上吗？把女性排除在董事会之外可以被解读为这家公司不欢迎所有的女性。而相反的做法会立竿见影的提升公司的竞争力。

市场：女性善于制定决策。女性的视角可以改变产品或服务的发展方向。她们在家里掌管财务。她们制造花销。让女性承担管理责任，把她们放在董事会职位上吧，你会看到她们的视角将怎样打开新的市场。

管理：女性加入董事会可以给男性带来影响。男人们会注意少发表有关性别歧视的评论和笑话。但是除了这还有很多，罗森纳写道：

我问过雪莉M.霍夫斯特德勒（Shirley M. Hufstedler），一位资深的企业董事会成员，关于她怎么看待女性给董事会带来的改变这一问题。霍夫斯特得勒在惠普（Hewlett-Packard ）和美国西总公司（US West ）的董事会都干了很多年，目前她担任哈曼国际工业集团的董事会职务。她认为就她的观察来看，女性董事会成员通常比男性更善解人意，懂得怎样吸引女性顾客和女性职员。“除此以外，由于女性适应文化的方式和男性不同，她们可能倾听的更多，也会从和男性不同的角度去发现问题，解决问题。”这在很多方面可以拓宽董事会的讨论范围和思考深度。

利润：在管理职位上拥有更过女性的企业往往又会更高的收益。罗森纳写道：

罗伊.阿德勒（Roy Adler）是位于加州马里布，佩波戴恩大学的教授，他的一项研究跟踪调查了财富500强中的215家，把他们的财政状况与行业中的中庸者们进行比较。他发现“打破性别歧视传统的公司也会赚得更多的收益。”阿德勒近日在一篇哈佛商业评论中发表了他的研究，并称“拥有最高女性管理者比例公司的收益在同一市场中比其他的大公司要多赚两倍的收益。”加拿大经济咨询局的研究也支持阿德勒的这一发现。它在1995追踪了在董事会拥有两个以上女性的公司，而后等着看他们六年后的成就。加拿大经济咨询局发现，根据收益或利润排名，拥有女性董事会成员的公司比只有全男性成员董事会的公司更可能在这个排行榜上领先。虽然这两项研究没有得出一个理论，但它们都表明，董事会中女性成员的出现与他们的财政表现息息相关。

开始考虑为什么公司不招女性董事会成员了吧？