2013年10月03日       
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
 选择一位合适的共同创始人是重中之重,它甚至比你的产品、市场和投资人还重要。

  最理想的创业团队应该有两个创始人,想想乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。两个创始人是最合适的,这样公司没办公室政治,两个人之间的利益也容易分配。

  你的创始人不是和你从小玩到大的发小,也不是你最欣赏的那个人,更不是可以为你免费工作的黑客。而是有高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。而且你们最好同甘共苦过。有相同的志向,如果一个创始人想开发出一款好的产品,而另一位创始人却像赚钱,这样就不行了。

  你和你的合伙人应该各有分工,各有所长,最好一个负责产品,一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品,而最好的销售者不仅可以把产品卖出去,而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。

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随机读管理故事:《经验与学历》
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言:“通通不许动,钱是国家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新来的硕士劫匪说,老大,我们赶快数一下抢了多少,那老劫匪(小学文化)说:“你傻啊?这么多,你要数到什么时候?今天晚上看新闻不就知道吗?”

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