战略或许是最为重要的企业性能表现,因为它是关于企业在业务的进入和退出、商业机会的追求和放弃等方面所必须做出的选择,而这些选择决定了企业今后的成败。
2001年,惠普犯下了第一个战略失误——收购康柏电脑(Compaq Computer)。人们曾认为,这次收购将使惠普在PC市场上获得规模优势,从而可以与戴尔、IBM、以及亚洲各新兴对手展开有力竞争。但问题在于,PC市场已经饱和,价格竞争此起彼伏,因为PC正变成一种“商品”。此外,康柏电脑本身不具备内部创新机制,而是依靠外部收购来扩大其产品组合,比如收购天腾电脑(Tandem Computer)和数字设备公司(Digital Equipment Corporation)。
2010年,惠普犯下了第二个战略失误——收购几近破产的Palm公司。人们曾认为,这次收购将帮助惠普进军发展迅速、开始取代PC的移动设备市场。但问题在于,惠普只是这个市场的追随者,而非领导者,而其竞争对手苹果公司则享有这个市场的先入优势。
如今,惠普即将犯下第三个战略失误——宣布收购企业软件制造商Autonomy(收购价高达103亿美元),因为这次收购将使惠普直面三大竞争对手——Salesforce.com、甲骨文(Oracle)和IBM。
惠普还有其他的选择吗?回归其创新特质,像康宁公司(Coring Inc.,一家拥有160年历史的企业)和苹果公司那样提高自己的内部能力,不断推出创新产品,开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。
译 于波