2013年10月03日    福布斯中文网      
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战略或许是最为重要的企业性能表现,因为它是关于企业在业务的进入和退出、商业机会的追求和放弃等方面所必须做出的选择,而这些选择决定了企业今后的成败。

2001年,惠普犯下了第一个战略失误——收购康柏电脑(Compaq Computer)。人们曾认为,这次收购将使惠普在PC市场上获得规模优势,从而可以与戴尔、IBM、以及亚洲各新兴对手展开有力竞争。但问题在于,PC市场已经饱和,价格竞争此起彼伏,因为PC正变成一种“商品”。此外,康柏电脑本身不具备内部创新机制,而是依靠外部收购来扩大其产品组合,比如收购天腾电脑(Tandem Computer)和数字设备公司(Digital Equipment Corporation)。

2010年,惠普犯下了第二个战略失误——收购几近破产的Palm公司。人们曾认为,这次收购将帮助惠普进军发展迅速、开始取代PC的移动设备市场。但问题在于,惠普只是这个市场的追随者,而非领导者,而其竞争对手苹果公司则享有这个市场的先入优势。

如今,惠普即将犯下第三个战略失误——宣布收购企业软件制造商Autonomy(收购价高达103亿美元),因为这次收购将使惠普直面三大竞争对手——Salesforce.com、甲骨文(Oracle)和IBM。

惠普还有其他的选择吗?回归其创新特质,像康宁公司(Coring Inc.,一家拥有160年历史的企业)和苹果公司那样提高自己的内部能力,不断推出创新产品,开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。
 
译 于波

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惠普公司(Hewlett-Packard Development Company, L P ,简称HP)总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多(Palo Alto),是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业 ……
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你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。
一个是快要临死的老人,他需要马上去医院
一个是医生,他曾救过你的命,你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人,她/他是你做梦都想嫁/娶的人,也许错过就没有了。
但你的车只能再坐下一个人,你会如何选择?
我不知道这是不是一个对你性格的测试,因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车,因为他救过你,这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话:'给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!'
小哲理:
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