2013年10月03日    《环球企业家》      
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 没有身处在线旅游行业的人很难切身感受到这个行业的变化。虽然每年以增长40%至50%的速度持续高速壮大,但行业内鲜有能打破携程垄断者:无论是艺龙、去哪儿、酷讯等规模较大的玩家,还是途牛、驴妈妈等各种细分垂直网站,新势力的崛起极为缓慢。

  转折时刻来临

  百度宣布3.06亿美元投资旅游搜索引擎去哪儿,这笔百度历史上最大一笔对外战略投资,也是国内在线旅游行业金额最大的单笔投资,将此前波澜不惊的在线旅游行业推到聚光灯下。

  至此,中国互联网三大巨头已全部杀入在线旅游行业。在此之前,腾讯以8440万美元战略投资获得艺龙16%股权,并以数千万人民币价格收购在线门票网站一起游(17u.com)30%股权;去年5月,淘宝推出旅游平台,主打机票等产品,推出不到3个月,日均出票量超过1万张,并于去年年底创下单日出票量2.6万张的同类网站最高纪录。

  互联网巨头蜂拥而至的表面原因显而易见,这的确是一个拥有足够想象空间的市场—即使是深耕在线旅游十余年的携程,2010年收入近30亿元,也仅仅是国内旅游业1.44万亿元收入的一个小零头。与此同时,中国网民数量超过4亿人,仅7.9%的用户使用在线旅游网站的服务,相比之下,美国在线旅游用户在网民中的渗透率高达66% 。

  更深层的原因在于,随着中国人对休闲旅游的需求不断增长,以及个人用户对互联网的依赖、旅游企业对电子商务的重视,在线旅游订购服务市场日趋成熟,已对大资金形成足够的吸引力。同时,百度、腾讯、淘宝等巨头都有强烈的用户和流量套现需求,在线旅游则恰好是极佳的流量出口。

  但即使拥有强大的资金、技术和用户资源,互联网巨头要切入这一垂直领域也并不容易。百度也曾尝试自己开发相关产品。其去年4月推出的“百度旅游”测试版,以游记分享为主,但并未形成有竞争力的内容。相比于百度擅长的大搜索,在线旅游搜索更强调实时性和信息的准确,某趟航班或某个旅游产品,过了一定的时限就会失效,这不仅要求在该垂直领域有专业的技术进行处理,也要求信息的来源可靠,搜索引擎需要与产品提供方构建合作关系,并得到合作方的反馈。“对每个领域做大的特殊化处理,这并不符合百度的商业模式。”有业内人士对本刊指出。

  这也是腾讯选择投资艺龙、百度与去哪儿联手的背景。他们最现实的路径是通过战略投资或收购等手段,与在线旅游市场上的现有重量级玩家资源互补。比如,百度成为去哪儿最大股东后,百度拥有国内互联网最广泛的用户群体,能够为去哪儿提供庞大的流量;去哪儿则拥有业内最好的旅游搜索产品,良好的品牌,和一个对业务理解很深、运营能力很强的管理团队。

  尽管巨头的杀入短期内并不能迅速破局,他们仍需在较长的时间里积累资源和经验,而不能像视频、团购等靠猛砸资本迅速见效,但“从更长时间来看,百度、腾讯、淘宝都会对格局产生巨大的影响。”酷讯网CEO张海军表示。

  行业变局

  进入个人在线旅游的最佳时机已到来。无论是拥有用户优势的腾讯,还是淘宝店中店、百度+去哪儿的垂直搜索,都将目标瞄准了正在上升的个人旅游市场。

  这些巨头纷纷布局在线旅游的背后,一个明显的趋势是,在线旅游的竞争热点正在从商务旅行转向个人消费旅行。前者是携程、艺龙的传统优势所在—携程70%以上的用户来自商务旅行和中高端旅行者,后者则是2005年去哪儿创立时切入的市场。

  国外的经验可资借鉴。据去哪儿投资人、纪源资本合伙人符绩勋分析,美国旅游行业个人旅游与商务旅行的比例是七三开,个人旅游消费占到70%。虽然中国市场现在刚好相反,但个人旅游市场在未来肯定要比商务旅行大得多,未来五年,个人旅游消费将是整个行业最关注的市场。

  可为佐证的是,2010年,度假旅游产品占据携程全年收入的12%,达到3.8亿人民币,比2009年增长116%,成为携程增长最快的业务,而携程该年度总收入增长为45%。今年4月,携程还将旗下驴评网分拆出来,单独运营,该网站主要通过酒店点评、游记攻略和论坛提供旅游信息。直接针对个人消费用户的途牛网、驴妈妈、到到网等网站也在迅速兴起。

  与携程和艺龙早期的拓荒时期相比,现在市场和用户都更加成熟。2008年5月起,国内电子客票全面取代纸质机票,这一变化推动用户逐渐习惯电子化的订票,另一方面,淘宝已经教育出一大批电子商务的用户,个人用户也越来越愿意在网上进行交易,无论是预订机票、酒店,还是查询和订购其他旅游产品。

  与此同时,大的酒店品牌、连锁酒店和航空公司都在建立线上直销网络,中青旅、港中旅等旅游公司以及线下旅游代理商也在拓展网上渠道,直接向大众用户提供旅游产品,甚至旅游局景区也比过去更加重视互联网营销

  团购模式则成为个人旅游业务的引爆点之一。今年1月初,去哪儿率先推出旅游团购服务,仅5个月就吸引了上百家网站、上千个商家涉足,以旅游搜索为核心的去哪儿借此快速切入旅游预订市场。尽管去哪儿副总裁戴政表示其团购只是收取一定服务费用而非佣金,强调一直没有进入佣金交易,但已经对擅长酒店资源的携程和艺龙施加了压力。艺龙于3月份低调开辟团购频道,一向抵触团购业务的携程也在5月初宣布推出团购业务。

  借势于个人在线旅游的上升势头,去哪儿在过去两年中年增长速度超过100%。途牛网、驴妈妈等针对大众旅游市场的公司也开始获得资本市场的青睐。去年12月,驴妈妈获得来自红杉和鼎辉的上亿元注资,途牛网则在今年4月宣布完成5000万美元融资。

  但新的市场机会对在线旅游服务提供者也意味着挑战。个人旅游消费者与商旅用户相比,对价格更加敏感,需求也更加多样,而信息不对称也表现得更加明显。去哪儿等公司的目标之一就是尽量让信息对称、提供更个性化的产品和服务。不过,随着拥有流量、用户、技术等优势的互联网巨头进入,这些问题都将更容易解决。

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随机读管理故事:《“便捷”还是“诱惑”?》
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
  启发思考:
  看完这个故事,你大脑里想起的一个产品会是什么?小米手机!没错,雷军就是那个老农夫,把小米手机放在屋檐上,让你勉强可以够得着,让你欲罢不能地想去够着。
  容易得到的,也会随手扔掉。太难得到的,有些人争取一会儿就放弃了。只有勉强得到的,意外得到的,人们就会感到惊喜,倍感珍惜。
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