电商投资战

　七年前，在电子商务乍暖还寒之时，马云曾说过一句名言：拿着望远镜也找不到对手。那时候的阿里巴巴集团左阿里，右淘宝，以支付宝为信，中国的电子商务市场得以初具雏形。彼时言电子商务就是言阿里巴巴，言阿里巴巴就是言电子商务。阿里集团宛然电商界的华山，而居于华山之巅的马云，表情一定像极了阿里LOGO上的那个@小人，微笑着高仰着头。如今，这个微笑的小人如果愿意低头看看的话，一定会大吃一惊。昔日拿着望远镜也找不到的对手们，在最近一年，已然闯进了阿里巴巴的后院，并且捣鼓的动静不校

　　在过去的一年，百度腾讯这两个门外汉投资了10个电子商务项目，这还仅仅是披露出来的，未披露的也许更多。

　　业内曾经一度认为，被誉为最有可能成为“中国亚马逊”的京东商城才是阿里集团的“心腹大患”，同为三巨头的百度腾讯缺乏“互联网基因”。而现实是在百度、腾讯自身试水电子商务并未取得理想回报后，其正在试图通过投资战略布局电子商务，重构自己的电子商务帝国。

　　问题是，李彦宏、马化腾能在马云的“后院”站稳脚跟么？

　　自身电子商务业务不敌阿里巴巴 转为投资战略

　　早在2006年，腾讯拍拍正式运营，2008年，百度推出有埃今年3月底，百度有啊发布公告，称5月份关闭购物平台，相关业务转至乐酷天、耀点100等合作伙伴，标志着3年内打败淘宝的计划的最终失败。

　　从目前的数据来看，腾讯拍拍和百度有啊与淘宝还有相当大的差距。艾瑞数据显示，2011年第一季度，中国网络购物市场整体交易规模1700亿元，其中C2C网络购物市场上，超九成的交易来自淘宝C2C，其次是拍拍网，市场份额为8.9%。 B2C市场中，淘宝商城占比46.9%，京东商城占比15%。

　　腾讯、百度也一度被指为缺乏做电子商务的基因。易观国际分析师陈寿送认为，布局电子商务市场的方式有两种，一是自己做，二是投资，与别人合作。由于基因问题，百度、腾讯的专长不在这方面，当自己电子商务的尝试没有得到很好的回报时，通过投资方式，其实是一种更为稳健的布局。

　　“未来2-3年，电子商务是块肥肉，谁都想咬一口。电子商务是是IT界重项目，如果能占一块阵地，对其公司整体利润都有很好的提升。”电子商务行业某从业人士称。

　　正面交战不成，百度、腾讯的重心似乎转向了投资。

　　百度腾讯“疯”投电子商务

　　柯兰钻石、易讯商城、好乐买、妈妈网、F团、高朋……

　　如果要在如许多的网站中找出共同点，除了都是电子商务网站之外，他们还有一个共同点：他们都有一个相同的股东腾讯。

　　百度也不逞多让，从去年至今，与达芙妮联手建耀点100，与日本乐天建立乐酷天，投资装修家居电子商务网站齐家网，与鞋业巨头百丽建立优购网，未来3-5年在河南省就投资上亿元助中小企业发展电子商务。百度董事会主席兼CEO李彦宏个人投资了京东商城，据称1-2亿规模。

　　这些还只是已经浮出水面的两巨头“疯”投项目，隐藏的也许还有更多。有资深电商人士称，几乎所有的知名电子商务网站都有接到过腾讯、百度投资部门的电话咨询……

　　百度腾讯的野心：助流量变现

　　一个掌控着中国最大的流量入口，一个积累了数亿互联网用户，坐拥海量用户和流量的百度腾讯两巨头都在做同一个事情：流量变现。

　　“腾讯、百度资本和流量充裕，看好电子商务市场的成长性，通过投资获得收益是最根本的目的。”艾瑞电子商务分析师苏会燕认为。

　　从腾讯目前电子商务领域的投资看，具有两个特点：一是垂直型电子商务，具有较大的成长性；二是投资的企业在所属的垂直领域里处于第一梯队的企业，是比较好的候选种子。

　　好乐买CEO李树斌曾表示，启动C轮融资过程中，投资商非常踊跃，老投资人都有意向进行跟投。“最后选择腾讯，有很多的原因，如腾讯平台的开放力度以及腾讯具有国内最大流量入口等很多优势。”李树斌说。

　　腾讯拥有6.7亿QQ活跃账户，目前，腾讯开放了腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、搜搜、QQ彩贝联盟、QQ八大平台。马化腾在合作伙伴大会上曾表示，腾讯开放不是简单的卖流量，而是提供全平台服务支持，包括流量、账号、用户关系、支付等资源支持。

　　百度是中国互联网的流量的最大入口。截至今年3月底，中国有4.77亿网民，每日 产生近百亿的流量，而其中数十亿都在百度搜索引擎和相关平台上流转。根据易观发布的报告显示，2011年第一季度中国搜索引擎运营商市场份额中，百度占到75.8%。

　　两巨头共同难题：如何与自身业务整合

　　但是，腾讯和百度在电子商务的布局，更像投资人的角色，未来，更要看自身业务发展如何。

　　“不能只简单用投资的方式做电子商务，更要把现有的资源如品牌、流量等去整合，做差异化的电子商务。投资人不是业务运营者，通过投资保持一席之地，如何不把握好最核心的电子商务业务，未来还是有风险的。”陈寿送称。

　　他认为，腾讯、百度是散点式布局，更多是在看项目，体系化比较弱；阿里巴巴集团，包括淘宝、支付宝、B2B，是一个相对比较大的电子商务体系结构，短期内，百腾、讯是无法超越的。

　　“前期的投资，也是在为后面的业务铺路，将来肯定会与自身业务结合。”陈寿送认为。

　　未来，如何与自身业务相结合，还要拭目以待。

　　专家：如果不创新 百度腾讯成不了电子商务领军

　　一方面，人们在感叹腾讯出手之密集，开放进程加速，另一方面，其投资战略也引起人们对电子商务行业的思考。

　　互联网资深人士谢文指出，腾讯、百度在电子商务领域的投资，并不是互联网的动作，而是实业的做法。“原来不敢投电子商务，因为电子商务都亏损，现在电子商务开始盈利了，开始买点。这种思路，对现在真正电子商务主流、领军或者做大方面讲，在我看来过于实际了。”

　　谢文认为，真正的互联网主流，在于以什么方式卖东西，而不是卖不卖东西，应该是商业模式的革命。以亚马逊和苹果为代表，从卖书转为卖电子版的服务，是一种模式创新；以Facebook为代表，不直接卖东西，但通过社会关系，社会网络，web2.0时代的电子商务渐渐地成为主流，未来十年玩的人更多一些。

　　“无论腾讯的路数、阿里巴巴的路数、百度的路数，我看不出这方面的动向，提醒业界应该注意：电子商务领域进入大创新阶段，你去投垂直电子商务这类的玩法，没有发挥互联网产业的优势，也没有跟上互联网产业发展的步伐。都是实业投资，没有什么新鲜的。”谢文指出。

　　而亚马逊、Facebook等创新模式，国内如何借鉴？

　　谢文认为，一方面，做平台，做开放，另一方面，在在web2.0平台基础上，以人为中心，尝试电子商务的新模式即两只脚走路。“如果平台说不清、做不好，还是老一套，我不认为做电商上面有什么优势，当然硬碰硬，花钱卖营业额，这个没问题，但不是真的战略性优势。如果不是在大平台上整合、融合、创新，他们也成不了电子商务领军。”