苏宁打出战略牌 管理转型意向沃尔玛看齐

据中国之声《全球华语广播网》报道，每年一进入6月，随着气温的攀升，空调、电视等家电都会随之热销，而往年此时，也正是各大家电企业大打价格战的关键时期。不过，今年“价格战”的色彩明显消退，国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器上周末发布了2011-2020新十年发展战略，提出了连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等整体发展战略。

就在竞争对手苏宁电器忙于向媒体展示其今后十年详细发展规划时，电器却宣布起诉前董事会主席陈晓合同违约，准备“秋后算账”。苏宁等两家家电大佬为何在此时没有了往日的价格拼杀而纷纷打出了战略牌？有请评论员张春蔚，带来今日酷评。

主持人：苏宁电器上周在南京发布了2011到2020新十年的发展战略引起社会广泛关注，您是怎么看苏宁新十年规划的？

张春蔚：一般企业都是公布五年规划，苏宁公布的是十年规划，这样的十年规划当中我们看到相当于再造一个苏宁，。规划背后意味着苏宁电器很多的转身，以前它的商业模式比拼的是价格战，注重的是连锁规模化的方式。现在我们看到，它整个的销售体系、物流体系，用他们自己的话说，他们在谈云计划，云的一系列东西，会觉得苏宁不像一个家电连锁企业，而像一个互联网公司，这种互联网公司模块化的背后实际上是智能化管理的雏形。在这种雏形背后意味着苏宁的几大转型，第一在物流上的投入，包括自建物流队伍，以前我们说家电连锁，家电是厂家的，促销员都是厂家的，但是现在它不仅品牌是自己的，甚至加入到一些实体店的投入，要建自己的物流企业。最主要的是电子商务的力度，做了电子商务之后的苏宁，已经不再是传统的家电卖场，它是一个全体系的，甚至我们看到苏宁在卖书、卖百货，这样一种方式发现，它要打造的实际上是一个网上的亚马逊。某种意义上来说，它是在向沃尔玛这样一种方式转型，在这种情况下你会发现，中国的家电连锁业以前的囚徒困境是价格比拼，而现在进入到了一个上下游其他产品的拓展，所以我觉得苏宁的这种方向可能是中国未来连锁业的一个新出路。

主持人：当苏宁在做10年规划之时，为何国美却要起诉前董事会主席陈晓，让刚刚经历了股权之争的国美又遭遇新一轮是非呢？

张春蔚：我觉得国美目前最大的问题是维稳，首先有一点我们看到6月10日董事会进行一些改组，其次这样一个起诉有助于给国美的一些负面消息以整诉，更重要的我觉得对于国美而言经过了几轮风波之后，现在还需要做好内功，进行内部更好的调解才能够再出发。